제17장 국제기업의 조직과 통제 한국외국어대학교 경영대학원 MBA 국제기업의 조직과 통제목차 제1절 국제기업의 조직 조직의 개념과 의의 국제기업 경영조직의 특질 국제기업조직의 형태 집권적 전략조직과 분권적 전략조직 국제화의 진전과 조직형태의 변화 제 2절 국제기업의 통제와 보고 국제기업의 통제 국제기업의 보고제도와 정보전달 1-1. 조직의 개념과 의의 1-2. 국제기업 경영조직의 특질 1-2. 국제기업 경영조직의 특질 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 (2) 국제사업부 조직 국제사업부구조가 현재에도 유용하는 이유 해외자회사는 자율적으로 운영되기에 본사통제의 강화가 필요 없음 본사 최고 경영자가 해외사업 전반에 정통하지 않기 때문 신속한 의사결정을 위해 본사 최고경영자와 해외자회사 사장은 개인적인 접촉을 해야 함 회사의 제 사정 때문에 국제사업부구조의 존속 필요 세계적 규모의 조직을 효율적으로 운영할 경영인재의 부족 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-3. 국제기업조직의 형태 1-4. 집권적 전략조직과 분권적 전략조직 1-4. 집권적 전략조직 & 분권적 전략조직 1-5. 국제화의 진전과 조직형태의 변화 2-1. 국제기업의 통제 2-1. 국제기업의 통제 (2) 통제의 영역 비용통제 해외시장은 국내시장보다 진출하기 힘들고 예상치 못한 비용 증가의 가능성이 있기에 마케팅 비용, 지사운영비등 통제 필요 매상고통제 가장 편리한 통제메커니즘의 하나로, 경영층이 직접 해외자회사, 지사의 발전과 제품계열별 매상고에 대한 주기적으로 점검하면 통제 가능 가격통제 수출 또는 국제마케팅을 하는 다양한 기구 파악, 판매보고서의 주기적 보고, 관세, 제품별 가격...
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