로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[행정관리론] [행정관리론 ] 동기부여이론


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :행정관리론.hwp
문서분량 : 9 page 등록인 : xelos82
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.05.08 / 08.05.08
구매평가 : 다운로드수 : 2
판매가격 : 1,500

미리보기

같은분야 연관자료
[자원봉사론] 자원봉사 동기부여이론 중 기능주의이론에 대하여 서술하고, 장점과 단점을 제시하시오... 7 pages 3000
동기부여이론의 의미와 동기내용이론동기과정이론의 차이점을 설명하고 ... 8 pages 2000
자원봉사 동기부여이론 중 기능주의론에 대하여 서술하고, 장점과 단점을 제시하시오... 7 pages 2000
동기부여이론 구글 적용사례분석과 동기부여 내용이론,과정이론 분석 및 동기부여... 16 pages 5000
동기부여이론 적용 사례 (간호사 동기부여)분석과 동기부여이론 내용분석 및 동... 14 pages 4300
보고서설명
동기부여이론에 대한 레포트입니다
본문일부/목차

목차
행정 관리란 무엇인가?
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 행정관리의 속성
Ⅲ. 행정 관리의 필요성
Ⅳ. 행정관리의 목표와 방향
Ⅴ. 결

인간관의 변천
Ⅰ. 고전적 인간관
Ⅱ. 인간 관계론적 인간관
Ⅲ. 자기 실현적 인간관
Ⅳ. 복잡한 인간관

동기부여의 내용이론
Ⅰ. Maslow의 용구 계층 5단계 이론
Ⅱ. Alderfer의 ERG이론
Ⅲ. Murray의 명시적 욕구 이론
Ⅳ. McClelland의 성취 동기 이론
Ⅴ. Herzberg의 욕구 충족 2개요인 이론
Ⅵ. D. McGregor의 X, Y 이론
Ⅶ. Z이론
Ⅷ. Likert의 관리 체제론
Ⅸ. Argyris의 미성숙 성숙 이론

동기부여의 과정이론
Ⅰ. Vroom의 선호 - 기대 이론
Ⅱ. Porter & Lawler의 업적 만족 이론
Ⅲ. J. S. Adams의 형평성 이론
Ⅳ. 순치(강화)이론







본문
행정 관리란 무엇인가?
Ⅰ. 들어가며
1. 행정 관리란 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위하여 인력-물자등 요소를 합리적으로 체계화 하는 행동과정이다
2. 직접적 활동(업무 수행 활동)과 간접적 활동(직접적 활동을 조정-통제해주는 활동)으로 나눌 수 있다.
Ⅱ. 행정관리의 속성
1. 조직 내부의 문제를 다룬다.
2. 조직을 구성하는 인적자원을 관리-통제 한다.
3. 목표 지향적 속성을 가진다.
4. 자원의 획득, 배분, 동원, 활용을 어떻게 할 것인가에 대해 연구한다.
5. 수단과 목적을 포괄하는 양면성을 가진다. 과거에는 주로 수단과 기술에 의존했지만 오늘늘에는 목적성, 가치함축성 보다 이론화되고 체계화된 지식을 활용하는 과학을 추 구한다.
Ⅲ. 행정 관리의 필요성
1. 행정은 경영에 비해 보수적 성향을 지닌다. 경쟁이 없는 독점적 성격을 가지므로 무사 안일주의에 빠질 수 있고 선례-관례를 중요시 하며 폐쇄적 성향으로 유동적 환경에 신 속한 노력, 대응을 할 수 없어 적응이 쉽지 않다.
따라서 이러한 행정의 보수적 성향을 극복하기 위해 행정관리가 필요하다.
2. 사회 구조가 비대화 되면서 국민의 요구가 더 다양해짐에 따라 업무가 세분화되고 분 화가 커지면서 할거주의 현상이 일어난다. 이에 따라 통합-융화의 필요성이 커지고 조 정하는 행정관리가 필요하다.
3. 행정은 사회변동을 유도할 수 있어야 하고 빠르게 변화하는 사회에 창조적으로 대응- 적응할 수 있는 change agent 역할을 수행해야 한다.
4. 살아남기 위해 꾸준히 발전, 개발, 변화해야 한다.
Ⅳ. 행정관리의 목표와 방향
1. 목표
1) 실질적 합리성을 이루기 위해, 즉 투입에 대한 산출의 극대화(효율성)
2) 사회 변동-변화를 일정한 방향으로 유도-촉진
3) 구성원들의 사기 증진 → 역량을 최대한으로 발휘할 수 있도록.
2. 방향
1) 조직 내부의 의사소통 원활화 → 협동적 노력, 참여 확대, 근무 의욕↑, 사기증진
2) 구성원들의 동기 부여 → 자발적 활동을 유도.
3) 구성원들의 업무 범위를 적정화. ex) 하위계층에 업무 多 할당 → 비중을 느끼고, 사기증진
4) 분권화 → 조직의 민주성-민주화 실현, 사회적 능률성 증진.
5) 객관적이고 엄정한 수행평가 → 경쟁을 유도, 개개인의 평가가 잘 되었을때 조직 전 체가 발전. ex) BSC(Balanced Score Card) - 균형성과표, 공정, 객관, 최근 행정조 직에서 많이 도입.


연관검색어
동기부여이론

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷