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[경영학] 동부화재해상보험주팀업적평가와 개인업적평가의 연계와 활용 사례 / 역량평가방


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[경영학] 동부화재해상보험주팀업적평가와개인업적평가의연계와활용사례.ppt
문서분량 : 34 page 등록인 : number818
문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.27 / 08.03.27
구매평가 : 다운로드수 : 1
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역량평가방식 개선 성과관리 및 역량평가체계 목 차 . 신인사제도와 인사평가 . 성과관리 업적평가 . 역량평가체계 . 향후 추진과제 회사개요 사업영역 보험사업 손해보험 전 종목 (자동차, 화재, 해상, 연금상품 등) 투자사업 유가증권 투자, 대출업, 부동산 임대업 등 인 원 計 3,170 名 ( 男 1,753名, 女 1,417名 ) 영업조직 2만여명 (설계사, 대리점 포함) 연 혁 1962. 3 한국자동차보험 공영사 설립 (자보 전업사) 1983. 3 자동차보험 독점체제 해체 1983. 5 동부그룹에서 경영권 인수 1995. 10 동부화재㈜ 상호 변경 2000. 2 능률협회 CSI 종합만족도 1위 . 신인사제도와 인사평가 1. 성과중심의 신인사제도 경영환경 디지털시대의 경영 Globality 본격화 지식경영 시대 (지적자본) 고효율 저비용 조직 구조 구성원의 가치관 다양화 인적자원관리 인사혁신을 통한 경쟁력 확보 노동시장 유연화 (변동인력) 지식공유 및 직무의 전문화 성과중시 보상체계 평생직장 평생직업 성과중심, 육성중심의 신인사제도 인력관리의 유연화 및 구성원의 핵심역량화 Performance Competency 인사평가 시스템 성과 및 능력에 따른 전략적 임금관리 인사관리 Paradigm의 변화 신인사제도 기본골격 임금제도 직급제도 성과주의 신인사제도 승진제도 직위개념 단일형 구조 T O중심 (심사제) 연봉제 호봉제 능력개념 복선형 구조 전사원 연봉제 성과급제 자격중심 (심사 & 자격) 업적 - MBO 방식 능력 - 핵심역량 평가 평가제도 인사 전반에 걸친 종합적인 인사관리시스템 직급다단계(6단계 4계층 10단계) 승진정체 해소 직군별 관리 개인적성을 반영한 인력운용 분야별 능력발휘 ...
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