해피레포트 - [인적자원개발론] 인간자원개발에서 경력개발의 의미와 특성

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인간자원개발에서경력개발의의미와특성.hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.03.21 / 09.11.03 구매평가 : 다운로드수 : 4 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
인간자원개발에서 경력개발의 의미와 특성을 분석하고 경력개발 프로그램 사례를 실었습니다.

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 경력개발(CDP) 1. 경력개발이란 2. 조직의 경력개발 모형 3. 경력개발과 조직 Ⅲ. 경력개발의 중요성 Ⅳ. 경력개발 프로그램 Ⅴ. 경력개발 발전 방안 1. 경력관리지원 시스템의 정비 2. 경력관리 활용지침의 준수 Ⅵ. 경력 개발 프로그램의 성공전략 1. 조직 비전과 개인 비전의 조화 2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수 3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발 4. 지원 시스템 구축 5. 제반 인사제도와의 연계성 확보 Ⅶ. 경력개발 프로그램 사례 Ⅷ. 결 론 Ⅰ. 서 론 경력개발(Career Development)은 이론적으로 Erikson의 인생단계이론, Holland의 경력 선택이론 등의 심리학적기원과 Hall등 여러 학자의 경력개발이론, Schein의 인력개발이론, 1960년대 이후 행동과학의 발달이 이론적 기초를 제공하였다고 할 수 있다. 시대적으로는 1955년 미국의 Hoover Committee에서 하나의 제도로써 권고되기 시작하면서 1957년 미육군문관의 경력관리 프로그램, 1960년 이후 민간 기업에 보급되기 시작하고, 일본은 1960초 소호전공에 도입되었다. 즉 기술변화의 급속화로 지식산업. 지식기술의 중요성 부각과, 사회가치관의 변화, 미국 내의 소수민족. 여성. 지체부자유자등 사회. 경제적 불평등자에 대한 조직 내 개발. 육성의 필요성이 대두되었다. 이러한 배경을 갖고 있는 경력개발계획은 현대사회 전반이 전문화의 일로를 격고 있는 점을 감안할 때 조직별로 각자의 조직특성에 맞는 경력개발을 통하여 조직의 발전과 조직구성원의 발전 및 자아실현을 통한 사회전체의 발전을 도모하고자하는데 부응하는 인사관리 운영방법이라고 할 수 있다. 구조조정을 통한 대외경쟁력제고와 경비절감을 통한 기업회생을 일로를 겪고 있는 우리의 현실을 감안할 때 적은 인력으로 최대의 생산성을 창출할 수 있는 인력운영이 필수적으로 요구되고 있는 현실에서 인력운영효율화를 위한 대안으로 시급히 도입, 정착하여 운영하여야 할 것으로 보이며 이에 경력개발(Career Development)의 특성과 의의를 분석하여 발전방안을 제시하고자 한다. Ⅱ. 경력개발(CDP) 1. 경력개발이란 경력개발(career development)은 다르게 번역되어 사용되기도 하는데, 예를 들면, ‘생애개발’이나 ‘진로개발’이 그 대표적인 예이다.“career”를 생애라는 용어로 번역하여 쓰는 이유는, ‘생애’가 개인의 일생에 걸쳐서 일과 관련된 일련의 활동이나 행동과 그에 관련된 태도, 가치, 열망들을 뜻하기 때문이다. 근로자들이 일 속에서 즐거움을 찾지 못하면 긴장이 증가되고 생산성은 낮아지며, 능력을 최대한 발휘하면서 일하지 않게 되어 조직의 기대에 미치지 못하게 된다.삶 속에서 자신의 직업을 통해 달성해야 할 임무를 망각하거나 직업상의 목적 자체를 발견할 수 없게 된다.경력개발 프로그램은 종업원과 감독자 모두에 있어서 업무수행상의 문제를 줄이기 위해 좀더 체계적인 방법을 제공함으로써 산업계에서 중요한 자리를 차지하고 있다. 경력개발을 정의하면, 짜임새 있는 활동이나 과정으로 구성되어 결과적으로는 고용자와 조직 사이에 공통의 생애확인(career plotting)을 가능하게 하는 조직적이고 계획적인 노력이라고 할 수 있다.

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