㈜ 대교 조직 경영 사례 목 차 I. 회사 소개 II. 환경 변화에 따른 조직도 변화 1981년 10월의 조직도 III. 조직 이론의 적용 IV. 문제점과 해결방안 회사 소개 환경 변화에 따른 조직도 변화 조직 이론의 적용 문제점과 해결 방안 회사명 (주) 대교 설립일자 1976년 7월9일 업종 교육정보서비스업 조직원 약 19,000명 (직원 3,727명 , 눈높이 사업자 15,194 명 , 2002년 2월7일 기준) 사업장 전국 522개 지점 매출액 6,805억(2001년 실적) 사업 분야 눈높이 교육서비스 사업, 교육출판 사업 , 멀티 미디어 e-Biz사업, 학원, 평가, 유아사업 , 해외교육사업 종암 교실 개설 - 1975년 1월 한국 공문수학 연구회가 회원 3명을 대상으로 최초의 종암 교실 개설 - 구전에 의해 회원수 급증하여 1976년에는 서울 시내 20여개 교실로 확장 2. 한국 공문수학 연구회 정식 발족 - 1976년 7월 그동안의 호평에 힘입어 한국 공문수학 연구회 정식 발족 - 정부의 강력한 수출 정책 시작으로 GNP 높아져 어린이 교육사업의 잠재 가능성이 커짐 - 그러나 1980년 7월 30일 과외 금지 조치가 시행되면서 유사 과외로 간주되어 단속 대상이 됨 - 문지제 우편 발송의 형식으로 활로를 모색하여 1981년 10월에는 서울 사무국 산하 1과와 2과를 설치, 조직을 확대 개편함 강영중 회장 교육 2과 강학중 대리 교육 1과 조용선 대리 총무과 엄병섭 주임 1계 김상호 주임 2계 오이환 주임 1계 문규식 주임 2계 윤현중 주임 3. 창립 10주년과 법인 전환 준비 - 창립 10주년 맞아 본격적인 법인 전환 위해 체재 정립 - 우수인력 확보, 회사 규정을 비롯한 각종 제도의 정비, 새로운 CI제정을 통한 대외 인지 [All2Txt Evaluation Version ONLY Convert P...
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