해피레포트 - [경제경영] 노사관계론 보고서 / 「 경영 참가 제도 」목 차 제1절 경영 참가의 본질 1. 경

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「경영 참가 제도」목 차 제1절 경영참가의 본질 1. 경영참가의 정의 2. 경영참가의 유형 3. 경영참가의 배경 4. 경영참가의 문제점 5. 경영참가의 이점 제2절 여러 가지 경영참가제도 1 종업원 지주제 2 스캔론 플랜 3 의사결정 참가제도 4 기타 경영참가제도 제 3절 선진국의 경영참가제도 사례 - 유럽 5개국 사례 제 4절 한국의 경영참가제도 1. 노사협의제 2. 한국기업 사례 3. 참여 경영을 위한 개혁과제들 제1절 경영참가의 본질 최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영 (Participative Management) 프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 노사간의 관계설정에 있어서 또 하나의 중요한 이슈가 되고 있는 경영참가를 넓은 의미에서는 근로자 또는 노동조합이 어떠한 형태든지 기업의 경영에 그 의사를 반영시키는 모든 행위를 의미하며, 협의에서는 근로자 또는 노동조합이 협의자문에 그치지 않고 노사대등의 입장에서 공동의사결정을 행하고 그 실행을 의무화시키는 것을 의미한다. 국제노동기구(ILO)는 경영참여를 `임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러가지 문제에 관해 기업수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것`으로 정의하고 있다. 역사적으로 `경영참가`는 제1차 대전 이후 유럽에서 태동하였으며, 60년대와 70년대에 이르러 상당히 진전하여 노사자율의 전통이 강한 서구에서는 근로자의 참가를 통하여 생산성향상, 노사공동의 이익 증진, 나아가서는 `노동의 人間化` 운동으로 발전되게 되었다. 1. 경영참가제도의 정의 경영참가제도란 기업경영상의 문제에 대한 결정과 운영에 근로자 및 노동조합이 참여하여 그들의 의견을 반영하는 것이라 할 수 있다. 즉 근로자 또는 노동조합이 기업의 경영에 참가하여 경영자와 함께 ...

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