해피레포트 - [경제경영] 썸머 조직행동론2 / 성격은 행동에 영향을 준다. 따라서 누군가의 성격에 대

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :썸머 조직행동론2.hwp 문서분량 : 12 page 등록인 : image 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 08.02.22 / 08.02.22 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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성격은 행동에 영향을 준다. 따라서 누군가의 성격에 대해 어느 정도 안...

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성격은 행동에 영향을 준다. 따라서 누군가의 성격에 대해 어느 정도 안다면 그의 행동을 보다 잘 이해할 수 있다. 조직에서도 마찬가지다. 조직 내에서 나타나는 인간의 인성적 요인을 잘 파악하면 직무에 적합한 종업원의 선발이 가능하고 직무에 대한 개인의 수행 효과를 증대시켜 생산성을 향상시킬 수 있다. 이에 조직 내에서 나타나는 인간 성중 대표적인 마키아벨리즘, 타입A형 성격과 조직 구성원들이 조직내에서 앓을 수 있는 증후군을 고찰 해 보고 그 시사점을 알아보고자 한다.1. 조직 내의 인성요인 1)Locus of control(조절중심)`locus of control`이란 ‘운명론자인가 아닌가’ 이다. 자기 운명이 자신에게 달려있다고 믿으면 조절의 중심(locus of control)이 내부(internal)에 있는 것이다. 자기 의지와 상관없이 결정된다고 믿고 있으면 외부(external)에 있다고 할 수 있다. `externals`는 높은 결석율, 낮은 생산성을 나타낼 가능성이 높다. `internals`는 보다 더 복잡한 직무를 맡기고 `externals`는 단순하게 시킨대로 하면 되는 직무를 맡기는 것이 효과적이다. 2)마키아벨리아니즘(Machiavellianism, Mach)과정은 상관없이 결과로 승부하는 유형을 `High Mach`라고 한다. 이 유형은 훨씬 높은 성과를 기록하는 경향이 높다. 직무가 즉흥성을 요구하고, 얼굴을 맞대는 종류일수록 더욱 그러한 경항을 보인다. High Mach를 채용할 것인가는 그 직무가 윤리적으로 어떤 기준을 갖고 있는지 감안해서 판단해야 한다. 엄격한 윤리적 규칙이 있는 직무에 High Mach는 어울리지 않는다. 이들은 결과를 위해서 수단과 방법을 가리지 않기 때문이다. 3) 자존심(self-esteem, SE) 자기 자신을 좋아 하느냐, 아니냐를 나타내는 개념이다. `High SE`는 특수한 직업이나 위험도가 있는 직종에도 과감하게 뛰어드는 경향이 높다. 자존감이 낮은 사람은 ...

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