해피레포트 - [국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :글로벌기업의조직구조와인적자원관리.ppt 문서분량 : 23 page 등록인 : bellezard 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.12.21 / 10.03.26 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
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본문일부/목차
[목차] 제1절 글로벌기업의 조직구조 Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조 1. 기능별 조직구조 2. 사업부제 조직구조 3. 국제화된 사업부제 조직구조 Ⅱ. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직 1. 매트릭스 조직 2. 글로벌 사업부제 조직 Ⅲ. 본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘 1. 글로벌화와 현지화간의 갈등 2. 통합과 조정 메커니즘 3. 본사와 자회사간의 관계 정립 4. 자회사의 역할에 맞는 통제 시스템 5. 국가 관리자 제2절 글로벌기업의 인적자원관리 Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략 1. 본국중심주의적 인사정책 2. 현지중심주의적 인사정책 3. 현지중심주의적 인사정책 Ⅱ. 해외파견인력의 관리 1. 해외파견인력의 선정 2. 해외파견인력의 훈련 3. 해외파견인력의 성과측정과 보수체계 Ⅲ. 국제인력개발 Ⅳ. 국제적인 노사관리 정책 [본문일부] Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조 1. 기능별 조직구조 (1) 정의 현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있는 조직구조 (2) 장점 - 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다. - 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 나타난다. (관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행) Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략 1. 본국중심주의적 인사정책 (!) 정의 본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 관리자로 채우는 방법. (2) 장점 - 현지자회사에서 중요한 관리자의 직책을 수행할 수 있는 적절한 인물을 찾기 쉬움. - 일사분란한 조직문화를 유지. 핵심역량을 해외자회사에 가장 효과적으로 이전할 수 있음. (3) 단점 - 현지국 출신직원들의 승진가능성을 제한함으로써 이들의 사기를 낮춤. - 지나치게 본국기업문화와 경영방식에 치우쳐서 현지환경에 대한 이해 없이 전략을 펼치게 됨.

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