- - 인적자원관리 - - 직무설계 (Job Design) - 목 차 - I. 저서의 핵심요약 II. 교재요약 및 분석 III. 결론 및 시사점 IV. 토론포인트 # 첨부 “기존에 수행된 업무(existing job)뵵 업무수행 방법을 변화시키는(changing) 과정 (2) 직무 재설계(Job redesign) 인간의 정신적 능력과 한계를 초과하지 않는 범위내에서 업무효율성과 성과 극대화 추구 (6) 지각-동작적 접근 (Perceptual-Motor Approach)) 업무효과를 극대화하기 위하여 그 조직의 특성에 맞는 각 접근 방법들을 균형있게 적용 (7) Trade-off 핵심적 내용(서술형으로 기술) 핵심적 내용명 물리적 작업환경을 개선함으로써 노동자의 육체적 긴장을 최소화 (5) 생물학적 접근 (Biological Approach) 직무설계의 핵심요소를 확대하여 구성원들의 심리적 강화를 통하여 조직 효율성과 조직성과를 향상 (4) 동기부여적 접근 (Motivational Approach) 업무복잡성(complexity)의 단순화를 통한 효율성 극대화 (3) 기계적 접근 (Mechanistic Approach) “주어진 업무(given job)뵺 어떻게 수행할 것인지를 정의하는(define)하는 과정 (1) 직무설계(Job Design) I. EXECUTIVE SUMMARY (교재내용의 핵심요약) 직무분석(Job analysis)와 직무설계(Job Design)의 비교 직무분석과 직무설계의 관련성 II. 교재요약 및 분석 직무설계 직무분석(Job analysis) - 기존직무 분석하는 것 - 인적자원 관리기능(보상, 선발등)을 위한 자료 수집에 초점 직무설계(Job design) - 동기부여적 관점에서 직무내용 개선하고 직무의 효율성을 높이기 위한 직무설계에 초점 직무설계(Job Design) 벫羚沮 업무(given gob)뵺 어떻게 수행할 것인...
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