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[경제경영] CEO 안철수 리더십 / 가치관 분석 도구적 가치 중시 EX) 맥아피사의 인수..


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :CEO 안철수 리더십.ppt
문서분량 : 32 page 등록인 : behappy20
문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.12.07 / 07.12.07
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가치관 분석 도구적 가치 중시 EX) 맥아피사의 인수거절 Work Val...
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가치관 분석 도구적 가치 중시 EX) 맥아피사의 인수거절 Work Value중 Honesty,Concern for others,Fairness를 Achieveness보다 중시 Allport 가치의 6유형 중 Social가치 중시 조직 내 낮은 권력 거리 선호 비공식성 선호 절박한 시간관념 선호 리더십 분석 민주적 리더십 부하중심적 리더 9.9 팀형 슈퍼 리더 섬기는 리더십 결 론 기업가와 창업 영혼이 있는 승부 CEO 안 철 수 지켜야 할 가치가 있다면 시작이다. 1994년 7월 대기업 정부기관을 상대로 비영리법인 추진. But 실패 한글과 컴퓨터사와 협력- 주식회사 형태로 창업 1995년 2월 16일 뫞횻떼 컴퓨터 바이러스 연구소 시작 주식회사 안철수 바이러스 연구소 주식회사 형태로라도 만들어야 하는 이유 - V3의 맥을 이어야 한다는 차원 - 품질등에서 경쟁력을 가지기 위해선 주식회사 형태가 바람직 - 유능한 개발자를 확보 - 수출 가능성 작은 회사의 대표 이사 독자적인 백신 영업만이 살길. 삼성SDS라는 새로운 파트너를 만남. 지분참여시 많은 것을 검토해야 한다. 1997년 3월 제휴식. 우리회사의 정착기는 이때부터 1998년 10월 토털 V3 안티 바이러스 솔루션을 완성한 때까지였다. 새로운 파트너 1997년 6월 맥아피는 본사로 초정 인수제의. 인수제의를 거절하는 대신 업무제휴. 외국경쟁기업과 정면충돌을 피함. 서버용 솔루션의 개발. 애국심에 기대지 않고 제품기획 등에서 스스로 살길을 찾아나섬. 맥아피 협상의 진실 가장 바람직한 제품기획 모델 V3 Manager와 앤디(EnDe) V3 Manager는 4세대 백신으로 관리형 백신이다.(인터넷의 보급) 외국기업 외국에서는 시장을 장악, 우리나라에선 1위를 하지 못했다. 작은 벤처기업이라도 올바른 제품기획으로 앞서갈 수 있다. 작아도 앞서 나갈 수 있다 1999년 4월 CIH바이러스 대란 발생. 컴퓨터 보안의 중요성 인식하는 소중한 전환...
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