해피레포트 - [ 경영학] 3PL 48

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[경영학] 3PL.ppt 문서분량 : 48 page 등록인 : samsinclub 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.11.13 / 07.11.13 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,000 원

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I. 아웃소싱의 이해1. 아웃소싱의 정의 아웃소싱(outsourcing) 전략이란 자신이 수행하는 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 수행할 수 있는 분야나, 핵심역량(core competences)에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지 일체를 해당분야의 전문기업에 맡김으로써, 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략. 네트워크화(networking)를 통해 자사의 핵심역량을 공급업체의 핵심역량과 상호 연계시켜 기업 전체의 시너지(synergy) 효과를 극대화하는 전략. 공급사슬 내 관련 주체간의 파트너십 또는 제휴의 형성이 제조업체와 유통업체 간의 전략적 제휴로 나타난 것이 QR(quick response), ECR(efficient customer response) 이라면, 제조업체, 유통업체 등의 화주와 물류서비스 제공 업체간의 전략적 제휴라는 형태로 나타난 것이 바로 제3자 물류(third-party logistics, 3PL)라고 할 수 있음. 외주물류는 제3자 물류로의 이행과정에 있는 중간단계 외주물류는 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있으나, 제3자 물류는 전략적 관점에서 경쟁우위의 획득과 같은 원가절감 이상의 성과를 얻기 위한 개념으로 이해하여야 함. Cass Logistics는 1998년 미국의 제3자 물류시장이 2000년에는 500억불 규모로 성장하고 전체 물류산업에서 제3자 물류산업이 점유하는 비율도 50% 정도를 차지할 것으로 전망한 바 있음. 미국의 제3자 물류서비스 시장규모의 추이를 살펴보면 1992년 100억 달러, 1996년 250억 달러, 1997년 342억 달러, 1999년 454억 달러(순이익 250억 달러), 2000년 564억 달러로 계속 증가하여 연평균 24.1%의 높은 성장률을 보임. 전년대비 성장률을 살펴보면 계약운송서비스(dedicated contract logistics service), 국내운송서비스가 21%, 창고서비스가 23%, 그리고 국제운송서...

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