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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략 .hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : coknowledge 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 07.10.31 / 07.10.31 구매평가 : 
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- 인사의 효율적 운영을 통한 조직발전전략
Ⅰ. 글을 시작하며
글로벌화와 고객수준의 증대로 인한 오늘날의 모든 기업과 조직은 무한경쟁과 고객의 요구수준의 부합이라는 과제를 안고 험난한 레드오션 영역을 헤쳐나가야 한다. 끊임없이 변화하는 정보통신 기술의 발달이 경영에 상당한 유익한 도구를 제공하는 긍정적인 측면이 있지만 이러한 요소는 고객의 요구수준을 더욱더 높여 나감으로서 즉시에 이러한 요구사항에 대한 만족을 충족시키지 못할 경우 바로 경쟁력에서 후퇴하고 이러한 누적된 실적들은 기업이나 조직의 생존을 위협하게 되는 요소로 작용하고 있는 것이 현실이다. 이러한 결과로 인하여 거대 공룡기업들은 그야말로 번성했던 공룡시대에 공룡의 무리가 자연현상의 변화에 적응하지 못해 멸종되어 간 것처럼 하루아침에 파산에 이르게 되는 것을 우리는 자주 목도하고 있다. 바로 변화에 대한 적절한 즉응이 없을 경우 적자생존의 냉엄한 자연법칙과 정글의 법칙에 의해 도태되어가는 것이 모든 조직이 직면하고 있는 엄연한 현실인 것이다. 이러한 기업이 생존과 발전에는 조직의 구조적인 측면이나 프로세스적 측면, 제도적 측면 등이 다양하게 존재하지만 이를 통제하고 개선 발전시켜 조직이 가치를 증대시킴으로서 조직발전을 이루는 가장 주요한 요소는 바로 인적 자원이 아닐 수 없다. 글로벌 기업의 주요한 특징을 들 때 바로 인재에 대한 관리 즉 인사에 얼마나 적정한 수행을 하였느냐에 따라서 세계일류기업이 되느냐 아니면 정글의 법칙에 따라 도태되느냐를 설명할 수 있을 것이다. 삼성의 인재발탁과정에서의 독특한 기법을 사용하고 있는 것도 결국 모든 조직의 가장 궁극적으로 주요한 자원은 바로 인적자원이기 때문이다. 인사관리에서 주요한 측면은 발탁과 배치라고 규정할 수 있으며 배치에 앞서 먼저 발탁의 적합성을 유지하고 조직에 부합된 인적자원을 선발하는 것은 가장 중요한 기업경영 작업이 될 것이다. 이후 우수한 자원에 대한 선발을 한 후 이들에 대한 적재적소의 배치 및 활용은 차후에 기업의 성공적인 경영을 담보하...
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