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[행정학] 인력계획


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :인력계획.hwp
문서분량 : 13 page 등록인 : chimera81
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.26 / 07.10.26
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보고서설명
1. 인력계획의 정의 및 개념
사회나 조직이 추구하는 목표를 좀더 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 인력의 수급을 질적, 양적으로 조정하는 것을 말한다. 또는,
현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고, 이에 대한 사내ㆍ사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이라 할 수 있다.
•직무계획 : 인력의 질적 계획
•인력계획 : 인력의 양적 계획
Parnes (1962)가 경제의 투입-산출 구조 에 기초하여 개발한 인력계획 또는 인적자원소요 접근법은 경제의 투입―산출 구조에 근거하여 다양한 직업군과 교육수준에서의 인적자원에 대한 수요를 예측하고, 이를 현재의 노동인구의 예측치, 즉 인적자원의 공급, 교육 훈련기관 등의 졸업생들의 노동인구에의 유입치 등과 비교하여 수급의 일치정도를 예측하는 기법이다.
일반적으로 기업조직에서 활용되고 있는 인력예측기법은 수요예측기법과 공급예측기법으로 구성되어 있는데, 먼저 수요예측기법으로서는 회귀분석이나 시계열분석, 비율분석 등을 활용하는 통계적 기법, 모의실험기법, 델파이기법 등이 활용되고 있으며, 공급
본문일부/목차
1. 인력계획의 정의 및 개념

인력계획기법의 특징

인력계획기법의 절차

●인력계획의 과정
1). 수요추정기법 : 미 노동성의 노동통계국(B.L.S)의 수요추정기법
2). 공급추정기법

2.인력계획의 중요성
1). 인력계획의 중요성

3. 인적자원영향평가의 개념 및 효용
1). 인적자원 영향평가의 개념
2.) 인적자원영향평가의 효용

4. 앞으로의 방향
1). 전 국민의 기본역량 강화
2). 성장을 위한 지식과 인력개발
3). 국가 인적자원 활용 및 관리의 선진화
4). 국가 인적자원개발 인프라 구축
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인력계획

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