Assumption 본 보고서는 Good to Great와 Built to Last에 나오는 뫜별幣求 기업이 되기 위한 조건’들이 한국의 우수한 기업의 운영과정에서도 동일하게 적용되어오고 있는지 살펴보고, 만약 그렇다면 어떤 식으로 진행되어 왔는지 분석하는 것을 목적으로 한다. 자료수집에 한계가 있어 상당부분은 가정을 토대로 작성되었으며, 그 부분에 대해서는 별도로 표시하기로 한다. 대상 기업은 주류업계 소주부문의 1,2위 기업인 ㈜진로와 ㈜두산이고, 논의 대상은 양 기업의 소주부문이며, 그 밖의 다른 사업부문은 제외하기로 한다. ㈜두산의 경우 1926년 강릉합동주조㈜로 시작하여 1993년 두산그룹으로 편입되었으나, 인수 및 합병 등의 외부적 요인은 고려하지 않고 설립당시부터 현재까지 소주부문의 운영 상황만을 고려하기로 한다. Who is 진로 Level 5 Leadership (진로) 진로의 4대 CEO 장진수 (1966 ~ 1979) 벷맛揚繭遮 직함은 내게 적지 않은 짐이 된다. 회장이 된 이후로 공장 사람이 날 예전처럼 격 없이 대하지 않는 것 같다. 예나 지금이나 난 평생 술을 만드는 술쟁이인데뀛 - 1969.10 창립45주년 경축사에서 - Level 4 Leadership (두산) 두산의 5대 CEO 정주창 (1961 ~ 1976) 벝舟Ⅴ氷봉 위해서는 조직의 모든 역량이 리더를 중심으로 결집되어야 한다. 방향을 달리하는 다른 모든 힘들은 소음만을 만들어낼 뿐이다. - 1963.2 동아일보의 인터뷰에서 - First Who Then What (진로) First What Then Who (두산) The Hedgehog Concept (진로) Confusing Concept (두산) From Good to ...
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