서론 삼성과 소니의 합작 삼성과 소니의 합작에 이르기까지 소니는 신경질적인 반응을 보이며 합작을 대외적으로 인정하지 않았다. 합작이 이루어진다는 말에 일본 내 반응은 삼성에 소니가 패배했다는 우울한 것이었다. 10월 28일 두 기업은 합작을 발표했으며, 1조원에 이르는 금액을 삼성이 현물출자하고 그에 해당하는 금액을 소니가 자본출자하되, 운영은 삼성이, CFO는 소니가 맡는다는 조건이다. 본론1 LCD 전쟁 1부 (1990-2002) ① 한국기업의 대두 1990년대에 들어 LCD 패널이 각광받기 시작했다. 당시 일본기업이 LCD 패널 산업을 독점하고 있었으나, 산업의 높은 수익성을 예상한 한국이 삼성과 LG 등 대기업을 중심으로 시장에 뛰어들었다. LCD 1차 공급과잉은 한국이 LCD시장에 뛰어들면서 일어났다. 곧이어 노트북과 PDA가 시장을 확장하고 데스크탑의 모니터가 LCD로 전환하면서 LCD시장이 성장했다. 이 때 아시아 전역에 외환위기가 일어났다. 이에 투자를 유보한 일본과는 달리, 과감하게 투자를 쏟아 부은 한국은 LCD분야의 승기를 잡으며 1998년 이후 LCD 수요가 급증하자 고성장하게 된다. ② 일본과 대만기업의 한국 견제 한국기업의 캐쉬카우인 중형 LCD생산에 뛰어들어 한국기업의 수익성을 악화시킴으로써 한국기업들이 R&D에 어려움을 겪는 사이 일본기업들이 하이엔드 제품군에서 우위를 점하려는 목적 하에 대만기업과 일본기업의 제휴가 시작되었다. 일본기업은 대만기업에 여러 양보를 하며 대신 안정적 공급처와 로열티 수익을 챙겼고, 대만기업은 일본으로부터 기술을 배우게 된다. ③ 3강 체제의 구축 한국은 이에 빠르게 대응하며 4세대 라인을 구축해 대형 LCD시장을 선점했고, 대만의 진출까지 가세해 시장은 공급과잉상태가 된다. 곧이어 LCD 모니터 수요가 다시 급증하면서 시장수요가 되살아난다. 이 과정에서 3강체제가 구축되었다. 본론2 LCD 전쟁 2부 (2003) ① 새로운 경쟁자의 등장 세계 최대의 PC업체인 미국...
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