해피레포트 - [인사관리사례] 인사 관리 사례(모토로라)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[인사관리사례] 인사 관리 사례(모토로라).hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : lucky_joy 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 900 원

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인사 관리 사례 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA)) 1. 도전적이...

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인사 관리 사례 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA))ƒ. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다. 모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화된 유지·보상·육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다. 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 핵심인력에 대한 집중적이고 차등화된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다. 그러나 핵심인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으로 하고 있다. „. 각 부서별로 최대 20%에 이르는 핵심인력 집단구성 모토로라의 핵심인력은 크게 일반사무직과 연구 개발직으로 구분된다. 업무특성상 두 집단의 핵심인력 파악, 구성과 유지·육성방안은 다르게 시행하고 있다. 먼저 핵심인력의 파악에는 복합적이고 입체적인 방법이 사용된다. 즉 개개인의 연간 성과목표 설정부터 두 번의 중간점검 그리고 최종평가에 이르는 성과관리 사이클 프로세스 다섯 가지 요소를 포함하는 리더십 평가 등 다면적으로 이루어진다. 이는 곧 단기적인 업무성과에만 의존하는 것이 아니라 장기적인 가치관, 행동양식, 실행력, 윤리의식가지 모두 대상자 선정의 기준이 되는 것이다 성과평가의 각 단계에서는 해당 직원과 직속상사의 상호 대화를 통하여 합의가 이루어져야 다음 프로세스의 진행이 가능하다. 핵심인력 대상자는 사내에서 공식 발표하지 않으며 그 대상자를 파악하고 있는 것은 인사부서와 대상자의 상사에 한정된다. 이때 핵심인력 대상자의 상사가 핵심인력이 아닌 경우도 있으며 상호 밀접한 연관성은 없다. 핵심인력 집단의 구성을 위해서는 절대평가보다는 상대평가보다는 상대평가 결과가 중요하게 작용한...

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