해피레포트 - 《인사관리사례》기아자동차

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[마케팅사례] 기아자동차.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : lucky_joy 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.10.17 / 07.10.17 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 900 원

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새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차 *마케팅사례가 아닌 인사관리사례입니다..파일명으로 혼동하지 마시길~~

본문일부/목차
<목차> 1. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화 2. 기술인재는 연구개발 역량 강화, 경영인재는 업무능력 배양 3. 설문조사 결과, 핵심인재들 인센티브와 교육 · 연수기회 선호 <본문 일부> 새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 · 육성하고 있다. 핵심인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다. 기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직적응력을 겸비한 사람이어야 한다. 또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 나아가 회사의 비전인 글로벌 자동차 전문기업으로 성장 · 도약할 수 있도록 선두에서 전인미답의 길을 개척하는 프런티어이며 회사가 미래로 파견할 선발대이다.ƒ. 석 · 박사 해외채용 및 기술과 경영부문 인재를 핵심인력화 기아자동차의 핵심인재는 크게 두 가지 경로를 통해 선발된다. 첫째, 외부채용을 통해 회사가 전략적으로 필요로 하는 영역의 국내외 인재를 별도로 물색하여 신입사원으로 채용하는 방법과 특정 전문분야의 우수 경력사원을 직접 채용하는 방법이다. 이에 2002년부터 연 1회 해외 우수대학을 순회하며 석 · 박사 인력에 대한 현지채용을 시행하고 있다. 또한 생산기술 및 회계 · 마케팅 분야 전문가를 대상으로 별도의 경력사원을 모집하여 우수인력을 채용, 현업에 배치하고 있다. 현업부서의 필요에 따라 국제변호사나 국제금융 및 환경전문가와 같은 소수의 정예인재를 비정기적으로 외부에서 공급받고 있다. 둘째, 회사내 인력을 대상으로 내부육성을 통해 핵심인력화 하는 경우로 크게 기술인재와 경영인재로 구분한다. 구술인재는 연구개발 및 공정기술 등 고도의 전문성이 필요한 분야의 핵심인력이며, 경영인재는 경영전반에 대한 폭넓은...

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