해피레포트 - [경영학] POSCO 포스코의 PI(Process Innovation) 분석

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[경영학] POSCO 포스코의 PI(Process Innovation) 분석

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[경영학] POSCO 포스코의 PI(Process Innovation) 분석 목차 서론 본론 1. PI의 태동 2. PI 개선 아이디어 공모 3. 포스코의 E-비즈니스 전략 4. 한국 최초로 HRM 부문에 ERP 도입 5. E-세일즈 Steel-N.com 오픈 6. 데이터 표준화 7. 최고 경영자의 스폰서십 8. PI에 대한 오라클의 전략적 지원 결론 부록 PI 추진 약사 참고문헌 디지털 포스코 / 포스코 PI 프로젝트 추진팀 / 21세기 북스 2001년 포스코 전경 서론 포스코라는 회사는 그저 철강을 많이 생산하는 회사로 인식하고 있었던 나에게 포스코의 성공경영방식이라 불리는 PI는 생소함과 동시에 호기심을 불러일으켰다. 미국의 주식왕 워렌버핏이 칭찬할 정도의 포스코. 분명 그만한 가치와 그것에 부합되는 회사의 경영방식이 존재할것이라고 생각은 했지만, 과연 그 경영방식이 어떤 의미를 지니는 것일까? 포스코가 지난 30개월 동안 추진한 PI(Procees Innovation)은 오프라인과 온라인의 강점을 접목하는 작업이었다. 튼튼한 오프라인의 몸체위에 어떠한 환경 변화에서도 능히 위기를 헤쳐 나갈수 있는 미래의 IT날개를 다는 온라인화 작업이었던 것이다. 포스코 PI는 고객지향적으로 모든 프로세스를 새롭게 설계하고 세계 최초로 오라클 전 모듈을 적용하고, 데이터 웨어하우스, 데이터 딕셔너리, EAI 등의 시스템을 빅뱅 방식으로 도입한 방대한 규모의 프로젝트였다. 프로젝트를 시작할 당시 포스코의 목표가 너무 높다며 많은 사람들이 성공에 대한 의문을 나타냈으나, 포스코의 2만여 임직원들은 험준한 산맥을 넘기도 하고, 안팎의 거센파도와 맞서 싸우면서 회사의 새로운 미래를 설계한다는 각오로 혁신에 매진한 결과 ‘영일만의 신화’에 버금가는 ‘포스코 신화’를 다시금 이룩할 수 있었다. 남들이 4-5년에 걸쳐 진행할 일들을 불과 30개월 만에 성공으로 이끄는 추진력과 도전 정신을 유감없이 발휘했던 것이다. 앞으로 펼쳐질 본문에서는 포스코의 이러한 성공적인 PI과정에 대해서 알아보도록 하겠다.

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