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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :20062m_ganhojidoz.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : CPIA_summer 문서뷰어 : 
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- 같은분야 연관자료
- 보고서설명
- 허시 블랜차드 상황론적리더십모형 수간호사리더십 / (간호지도자론)
- 본문일부/목차
- Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황론적 리더십 모형
2. 허시와 블랜차드의 특정과업 수행과 관계되는 부하의 성숙수준
1) M1(하)
2) M2(중하)
3) M3(중상)
4) M4(상)
3. 서울에 위치한 6개 의과대학부속병원의 총42개 병동의 구성원 성숙도
1) 수간호가 지각한 리더십유형(자기지각)과 일반간호사가 평가한 리더십 유형(타인지각)
2) 일반간호사가 지각한 자신의 성숙도(자기지각)와 수간호사가 평가한 일반간호사의
성숙도(타인지각)
3) 일반간호사가 지각한 성숙도(자기지각)와 일반간호사가 평가한 수간호사의 리더십 유형
(타인지각)의 일치성 여부
4) 일반간호사가 지각한 자신의 성숙도(자기지각)와 수간호사 자신이 지각한 리더십 유형(자기지각)
Ⅲ 결론
조직의 업무와 분업화, 복잡화됨으로서 더욱 경쟁이 불가피한 오늘날 리더가 조직의 목표를 성공적으로 달성하기 위하여서는 리더의 기능이 어느 조직에서나 아주 중요하다.
리더십의 중요성에 대해 많은 학자들이 지적한 바 있지만, 그 중 허시와 블렌차드에 의하면
리더십이란 주어진 상황속에서 목표를 달성하기 위하여 개인 또는 집단활동에 영향을 미치는
과정이며, 주어진 상황이 변화에 따라 리더십 형태를 다양하게 바꿀 수 있고 또한 추종자들의
능력에 알맞은 지도성을 발휘할 수 있어야 유효한 리더가 된다고 하였다.
오늘날 현대 병원은 입원한 환자의 효과적인 관리를 위해 병동이라는 단위로 나누어 간호활동을
전개하는 하나의 조직단위이며, 수간호사는 한 병동이라는 조직의 리더로써 그 역할이 더욱 중요시 되고 있다.
간호관련문헌에 의하면 간호조직내에서 리더가 어떻게 리더십을 발휘하는가에 따라서
조직 구성원인 간호사의 목표달성이 좌우된다고 발표하고 있다.
특히 부하직원이 일반간호사와 리더인 수간호사간의 상호작용은, 병동직원들이 자신의 역할을
적절히 수행할 수 있는 건전한 조직 분위기를 조성하고, 직원들의 사기를 높여 직업적 만족을
주게 되고, 나아가서 직업을 통해 자아실현을 할 수 있독 하는데 중요한 역할을 한다.
이와같이 리더인 수간호사가 부하직원인 간호사의 성숙도 여하에 따라서 간호활동을 지시, 조정하며
동기와 자극을 주는 다양한 리더십을 발휘 할 때 조직목표 달성은 물론 간호사 개인 욕구도 만족시킬 수 있다.
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