2.기업의 신제품 개발 과정 분석
2-1.신제품 개발의 이해
2-2.국내기업의 신제품 개발 특징과 PLC관계
2-3.신제품 개발의 이론적 적용 - KANO이론
3.웰빙음료 신제품 성공사례 - 비타오백
3-1.비타오백의 기획배경
3-2.비타오백의 특징
3-3.비타오백의 SWOT
3-4.비타오백의 PLC주기
3-5.비타오백의 참신성을 이용한 분류
3-6.비타오백의 소비자 반응지수 조사
3-7.비타오백의 웰빙 마케팅 성공전략
Ⅲ.결론
나날이 치열해지는 글로벌 경쟁환경하에서 지속적으로 성장, 발전하기 위해서는 제품 및 서비스 혁신을 성공적으로 이룩하는 능력이 필수적이다. 여러 기업에서는 제품 혁신의 차원에서 신상품 개발의 중요성을 인지하고 많은 노력을 기울이고 있으나 세계적 히트 상품은 거의 없는 것이 우리의 현실이다.
신제품 개발은 고객들에게는 편익을, 기업에게는 이익을 제공하기 때문에 모든 사람들에게 도움이 된다. 그러나 치열한 경쟁 시장에서 신제품의 성공은 많은 변수를 가지게 되며 장담할 수 없는 문제가 된다. 1997년을 기준으로 청량음료, 빙과류, 유제품, 라면, 일반가공식품이라는 제품 카테고리에서 최근 2년 동안 신제품 수와 성공적이었던 신제품 수를 살펴보면, 그 성공 확률이 10% 미만임을 알 수 있다.
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