2.이랜드의 기업환경 분석
2-1.국내 의류업계 현황
2-2.기업경영 현황
2-3.SWOT
2-4.경영전략 - 지식경영 SYSTEM
3.이랜드의 중국시장 진출 분석
3-1.중국시장 환경분석
3-2.이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3-3.이랜드의 마케팅 전략
3-4.중국내 SWOT
3-5.이랜드 아동복 E-KIDS 경영사례분석
3-6.중국진출 성공요인
3-7.이랜드의 해외투자에 대한 이론적 분석
3-8.향후 마케팅 전략
4.이랜드의 현 문제점과 대안
4-1.풀어야 할 과제
4-2.대안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
3.이랜드의 중국시장 진출 분석
다른 기업들은 눈물을 머금고 매출 목표를 낮추고 있는데 반해, 매해 목표를 다 이루고 미소 짓는 기업이 있다. 이랜드 그룹이다. 8개 법인 31개 브랜드로 구성된 이랜드 그룹은 2005년10월말에 매출 8천억원, 순이익 600억원이라는 올해 목표를 채우게 되었다. 2005년 순이익 목표는 오히려 700억원으로 상향조정했다. 상반기 경영실적 결산만 봐도 지난해보다 부쩍 성장했음이 드러난다. 반기 매출액은 3703억 원으로 15%, 반기 순이익은 448억원으로 65%가 늘어났다. 이랜드의 이러한 성과가 성공적인 ‘조직관리’와 꾸준한 ‘해외진출전략’ 에 있음을 포착하고 어떠한 전략을 쓰고 있는지 알아보려 한다.
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