해피레포트 - SCM 운영 및 평가(로지스틱스 관리론)

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :logist.ppt 문서분량 : 25 page 등록인 : CPIA_noxknoker 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 3,500 원

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SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 전통적 평가시스템 vs SCM의 평가시스템 SCM평가 구성요소 성과측정 지표 사례 SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) ABC의 계층적 모형 ABC 계산절차 SCM 평가방법- SCOR(Supply Chain Operation Reference Model) 개요 및 범위 계층적 구조 개념 Balanced Scorecard(BSC) EAN Scorecard EAN Scorecard(Retailer) EAN Scorecard(Supplier) CASE - United Parcel Service SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 개요 SCM을 통한 효과를 객관적인 지표를 이용하여 평가 목적 : 공급체인의 현상태 진단, 원인 분석 및 수정/보완을 통한 기업 경쟁력 향상 전통적인 평가의 문제점 재무 회계적인 성과를 중요시 재무적인 지표는 과거의 성과를 측정하는데 초점, 미래 지향적인 관점이 부족함 고객서비스, 제품의 품질과 같은 전략적이고 비재무적인 측면의 평가수행이 어려움 재무적 지표만으로는 운영의 효율성이나 효과성을 평가하기에는 한계가 있음 SCM 평가를 위한 방향설정 기능별 경쟁력 확보 생산, 고객서비스, 물류담당 부서와 같은 개별 운영단위의 경쟁력을 평가 기업 내부의 기능간 통합 기능간(Cross-functional) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가 외부기업과의 기업간 통합 기업간(Inter-enterprise) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 운영 및 평가 - SCM 평가 SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) 1단계:활동 분석 경영활동을 기술하고 그 활동의 원가 및 성과를 결정할 수 있는 기준 확립을 위해 기업의 주요 활동을 규명 각 조직의 직무 챠트와 부문 관리자들과의 인터뷰 활용 2단계:활동별 원가 집계 활동분석 자료를 이용하여 각 활동에 대한 원가를 집계 실제원가(actual cost), 표준원가(standard cost), 예산원가(budget cost), 계획원가(planned cost), 공학적 원가(engineered cost) 등을 원가자료로 이용 3단계:원가 동인의 규명 생산과정에서 특정 자원을 소비한 제품에 대하여 생산활동 원가를 추적 다양한 원가 동인 사용 4,5단계:원가동인 단위 당 원가산출 및 원가계산 단위 활동 당 원가 산출(활동별 총원가/원가 동인) 제품 원가 산출(단위 활동 당 원가*각 활동을 사용한 수) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing) ABC의 장점 의사 결정의 개선 관련 원가 결정의 용이성 제조 간접비 통제 정보 제공 Cross-Function 의 기반 제공 비재무적 성과 측정치 제공 지속적인 개선 활동 정보 제공 조직 구조의 변화 ABC의 한계 간접비의 삭감이 노력목표가 되는 경우 발생 원가 동인으로 표현된 간접작업을 줄이는 것이 무조건 좋다는 인식 간접부문의 작업 중 원가동인으로 설명이 난해한 부분에 대한 처리가 어려움 SCM 평가방법 - SCOR(Supply Chain Operation Reference Model) 개요 SCC(Supply Chain Council)이 1996년에 최초 개발(2001년 Version 5.0) 공급체인 평가/설계를 위한 기본적인 틀 고객의 수요를 만족시키기 위한 모든 단계와 연관된 업무활동 기술 SCOR의 범위 다섯 개의 핵심 관리 프로세스 Plan, Source, Make, Deliver, Return으로 구분 모든 고객 행동, 거래 활동 및 시장활동 영역을 대상으로 함 주문 입력부터 지불까지 공급자의 공급자부터 고객의 고객까지 수요 집계분석부터 각 주문 사항 처리까지 마케팅 및 판매, 제품개발, R&D, A/S는 대상영역에서 제외 SCM 평가방법 - SCOR(Supply Chain Operation Reference Model) SCOR의 특징 Data 흐름이 아닌 업무 흐름을 규정 프로세스 지향적이며,횡적인 경영 비즈니스 모델 각 프로세스의 평가 지표,측정기준,필요한 소프트웨어 특성 등이 포함 SCOR의 이용 SCM의 목표를 설정하고 성능을 평가 SCM의 기본구조를 설계

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