서론
제1장 구조조정은 어떻게 볼것인가
1. 구조조정이란 무엇인가
2. 구조조정은 어떠한 방식으로 이루어지는가
3. 구조조정은 반드시 고용조정을 의미하는가
4. 구조조정과 우리나라의 특수성
5. 변화하는 노사관계환경
본론
제2장 구조조정시 우선적으로 고려해야 할 사항
1. 현명한 구조조정을 위한 일반지침
2. 감원을 최소화하는 구조조정 방안
제3장 구조조정과 노동문제, 노동법
1. 경제위기하의 구조조정에 있어서 문제점
2. 노동법의 대상으로서의 구조조정
3. 경영해고를 둘러싼 노동법적 문제
제4장 고용조정과 고용보험과의 관계
1. 고용보험법상의 고용유지지원금
2. 유급휴가훈련
제5장 고용조정(인력감축) 비용
1. 인력감축의 의미
2. 인력감축에 대한 신화 대 사실
제6장 미국의 구조조정
1. 다운사이징의 실태
2. 다운사이징의 효과
3. 초우량 작업조직과 다운사이징
4. 다운사이징의 현실
5. 구조조정의 추진과정
6. 구조조정의 성과
7. 우리에게 주는 시사점
제7장 일본의 고용조정
1. 최근의 고용방향
2. 고용조정의 특징
3. 정책적 시사점
제8장 우리나라의 고용조정
1. 우리나라 퇴직관리의 현황
2. 우리나라 퇴직관리의 문제점
3. 퇴직관리의 기본방향과 주요내용
4. 올바른 구조조정의 방법
5. 구조조정의 개혁
6. 구조조정의 효과
결론
제9장 구조조정과 올바른 노사관계
1. 노사관계 안정방안
2. 바람직한 구조조정과 노사관계를 위한 노력
1. 구조조정이란 무엇인가
□ 구조조정이란 말이 우리의 일상생활에서 보편화된 것은 최근 몇 년전이지만 이미 미국, 유럽 등 선진국의 경우에는 1980년대부터 구조조정이 본격적으로 추진되어 왔음.
- 이처럼 구조조정이 전 세계적인 차원에서 광범위하게 진행되고 있는 것은 구조조정 노력이 무한 경쟁시대에서 살아남을 수 있는 최선의 방책으로 인식되고 있기 때문임.
□ 최근 대기업, 중소기업을 불문하고 서로 필요한 핵심능력을 갖춘 기업간에 규모의 경제성을 극대화하기 위하여 서로 통합을 하거나, 기존의 기업조직중 핵심부문만을 남기고 아웃소싱을 하는 사례가 많이 등장하고 있으며
- 이렇게 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 구조조정이라 할 수 있음.
- 지식정보화의 급진전과 다양한 소비자 기호․욕구를 수용하기 위해서는 기업의 생산방식, 인적자원관리 등에 있어 근본적인 전환이 요구되고 있으며, 조직의 유연화, 슬림화, 효율화를 위한 구조조정은 이제 일상적인 기업활동의 하나가 되고 있음.
※ 다보스 세계경제포럼(World Economic Forum) 창설자이자 의장인 클라우스 슈밥(Klaus Schwab)은 "과거에는 이따금씩 하는 일을 멈추고 변화를 수용하는 것으로 충분했었지만, 무한경쟁체제에서 승자와 패자의 결정은 영원히 혁신을 해야 한다는 이념을 받아들이는가 또는 거부하는가에 따라 좌우된다“고 지적.
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시 환불(재충전) 해드립니다.
(단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.
저작권안내
보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기