Ⅰ.서론
Ⅱ.이론적배경
Ⅲ.연구의 개념적 틀
Ⅳ.사례연구
Ⅴ.결론 정보시스템 부서의 혁신을 진행함에 있어 부서나 역할의 범위와 중요성에 따라
전체조직 및 관련부서, 조직원들을 통합적으로 분석, 연계하여 변화관리 추진과정을 파악하였다. 혁신을 위한 변화관리는 단순한 기법의 수행과 일시적인 변화관리
프로그램의 실행만으로 이루어지는 것은 아니다. 변화 프로세스는 광범위하고
복합적인 일련의 역동적 과정으로써 개인 심리적, 사회적, 사회적,
정치적 영향 요소들이 개입되는 전략적 프로세스로 이해되어야 한다.
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