해피레포트 - 아웃소싱에 대하여

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보고서설명
아웃소싱 경영 조직경영 기업전략 / ()

본문일부/목차
1. 아웃소싱의 정의, 목적, 형태 가, 아웃소싱의 정의 나, 아웃소싱의 개념 다, 아웃소싱의 목적 라, 아웃소싱의 형태 2. 국내외 아웃소싱의 추세 가, 아웃소싱의 장점 나, 아웃소싱의 단점 3. 아웃소싱의 장점 및 단점 가, 대상영역에 따른 아웃소싱의 유형 나, 외부 공급자와의 관계에 따른 아웃소싱의 유형 다, 도입목적에 따른 유형 라, 업무결합형태에 따른 유형 4. 아웃소싱의 유형 가, 해외 선진국의 현황 나, 국내의 IT아웃소싱의 추세 5. 아웃소싱의 해외현황 가, 캐나다 브리티시 컬럼비아(BC)주 나, 최고 아웃소싱 허브 6. 아웃소싱의 국내현황 가, 아웃소싱의 국내현황 나, 아웃소싱 성공사례 7. 아웃소싱의 효과적 활용방안 가, 성공적 아웃소싱을 위한 방안 나, 국내 사회환경에 따른 대안 8. 아웃소싱의 성공조건 가, 이웃소싱의 목적․범위의 명확화 나, 적절한 Vendor의 선택 다, 비밀보호나 소프트웨어의 권리보호에 대해 사전에 명확히 한다. 라, 신뢰관계(파트너십)를 수립한다. 아웃소싱의 정의, 목적, 형태 가, 아웃소싱의 정의 외부공급업체(external vendors)로부터 한 조직의 정보기술 기반구조를 형성하는 물리적 또는 인적 자원의 전부 혹은 특정부분을 공급받는 것을 의미한다. 여기서 정보기술 기반구조란 조직내에서 각종 전산화된 서비스를 제공하기 위해 필요한 인력, 장비, 소프트웨어 등 유형적 요소와 조직, 절차, 정책 등의 무형적 요소를 조직화한 것을 말한다. 나, 아웃소싱의 개념 1) 문자적개념 협의- 외부(out)의 경영자원(sorucing)을 활용하는 것 광의- 외주, 하청, 도급, 분사, 업무대행, 컨설팅, 인재파견 등의 모든 의미를 포함 2) 전략적 개념 조직의 비핵심 업무를 외부 전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 자원은 전략적으로 중용 하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량(core competency)에 집중시킴으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 신 경영전략 3) 개념의 변화 비용절감의 목적에서 효율성 추구를 통한 부가가치의 추구 목적으로 변화 단순외주 개념에서 전략적 제휴(Co-Sourcing)의 개념으로 변화 다, 아웃소싱의 목적

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