Ⅲ. 르네상스 서울 호텔의 조직구조 분석
1. 조직 역할
2. 조직도 분석
1) 복잡성
⑴ 수평적 분화
⑵ 수직적 분화
2) 공식화
⑴ 업무의 표준화
⑵ 직무분담의 공식화
3) 집권화
Ⅳ. 르네상스 서울 호텔과 구조적 상황이론
1. 환경
1) 일반적 호텔의 내부환경
2) 일반적 호텔의 외부환경
3) 르네상스 서울 호텔과 환경
2. 전략
1)기능별 수준의 마케팅 차별화 전략
2) 주요 부서의 특성화
3. 기술
1) 일상성을 기준으로 한 분류
4. 규모
1) 르네상스 서울 호텔의 규모
Ⅴ. 르네상스 서울 호텔과 권력-통제 이론
Ⅵ. 조직설계 유형
1. 르네상스 서울 호텔의 조직설계 유형
2. 기계적 관료구조가 적합한 원인
3. 태스크 포스(Task force) 구성
Ⅶ. 조직문화
Ⅰ. 선정 동기
현대 사회에는 수많은 조직들이 존재한다. 그들은 각각의 나름대로의 목표를 세우고 그들의 조직을 효율적으로 운영하기 위해 많은 노력들을 기울인다. 그들이 추구하는 최고의 효율적 조직관리를 통한 목표달성에는 수많은 방법들이 동원이 된다. 조직이라는 개념이 생겨나기 시작하면서부터 그에 따른 수많은 사람들의 생각들과 이론이 나왔으며 현재의 불확실성의 시대에 이르기까지 그 내용은 참으로 다양하고 그러한 시대변천을 거친 많은 지식들이 현재의 조직들이 운영함에 있어서의 지표가 되고 있는 것이다. 우리가 수업시간을 통하여 배우고 있는 많은 지식들과 이론들 역시 현재 수많은 조직들 사이에 적용되고 있는 살아있는 지식이다. 실제의 조직에 대한 분석과 비교를 통해 배우고 있는 많은 이론들을 적용해 볼 수 있다는 것은 참으로 의미 있는 일이 될 것이다. 그래서 우리 조는 호텔이라는 조직에 대해 관심을 갖게 되었다.
호텔이라는 조직을 선정하게 된 동기는 현대사회의 산업구조에 있어서 서비스업의 비중이 높아지며 그 중에서도 가장 최전방의 위치에 있는 호텔은 매우 각광을 받고 있는 산업이기 때문이다. 누구나 한 번쯤은 가게 되는 곳이 호텔이다. 서민들과
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