Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국인사행정의 현황
1. 인사권의 분리 : 중앙인사위원회
2. 한국의 관료제 : 개방형 임용제와 인사청문회
3. 국가공무원 규모
4. 성과관리 : 목표관리
Ⅲ. 외국의 사례와 한국의 비교
1. 영국
2. 뉴질랜드
3. 호주
4. 한국인사행정과 비교
Ⅳ. 한국인사행정개혁의 방향
1. 인사권의 위임확대 및 책임
2. 관료제의 개방 : 개방형임용제와 권한부여
3. 인력감축에 따른 유인전략 및 관리
4. 성과관리
Ⅴ. 결 론
한국의 관료체제는 현재 경쟁력이나 효율성에서 사기업이나 선진국에 비해 많이 뒤떨어져있다. 이러한 원인은 여러 가지가 있겠으나, 가장 큰 원인은 인사의 폐쇄성때문과 엽관제로 인한 정부부서의 증가로 인한 불필요한 인원의 증가 때문이다.
한국의 행정부가 경쟁력이나 효율성이 뒤떨어지는 이유는 행정부내에 전문가는 없고 단지 관리자만 있기 때문이다. 이러한 원인은 정부가 고위공직자로서 관리자를 만들기 위하여 공무원을 여러 부서에서 일하게 하고 있기 때문이다. 이러한 것은 전체를 관리하기 위한 관리자를 만들수는 있으나, 전문가가 없으므로 정부의 행정력이 떨어지는 것이다.
이러한 것을 고치기위하여 현재 정부는 ‘작은정부, 강력한 정부’의 슬로건아래 정부개혁을 서두르
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