I. 머리말
II. 조직 개발의 의미
III. 변화의 원칙
IV. 변화 조성자의 역할과 자질
V. 변화 조성자에게 요구되는 신념
VII. 맺음말
VIII. 참고문헌
I.머리말
조직개발은 조직의 자기갱신(self-renewing) 능력을 개발하려는 목적으로, 부서 내에서의 인간관계는 물론, 부서간에 건강한 관계를 유지하도록 하며, 집단이 변화를 시도하고 관리하는 것을 돕는 일에 초점을 둔다. 조직개발은 하나의 기법이 아니라 조직의 문화, 테크놀로지, 겨영에 장기적인 변화를 피하는 것이다.
조직개발은 개인개발이나 생애개발과 매우 관련성이 깊다. 조직의 효과성을 향상시키는 것은 구성원들의 업무수행능력이나 기능의 숙달, 태도개선을 통하여 가능하
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