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  • 글로벌 물류전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 고찰

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보고서설명
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본문일부/목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 물류전략에 관한 선행연구

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 실증분석의 결과

Ⅴ. 결론

Ⅱ. 물류전략에 관한 선행연구
물류전략에 관한 연구는 주로 기업의 전략의 일부로서 인식되어 경영전략을 응용한 연구가 오래전부터 이루어져 왔으며, 최근에는 물류전략의 독자적인 연구가 진행되고 있다.
물류전략은 결코 물류부문 단독으로 추진하는 것이 아니고 기업차원에서 기업의 생산전략 및 마케팅전략과 연계하여 경쟁시장의 환경을 포함한 경쟁우위 전략에 따라 추진해야 한다. 기업의 경쟁우위 전략은 시장에서 경쟁우위를 확보하는데 필요한 전략으로 Porter는 저가전략, 차별화전략, 집중화전략의 3가지 경쟁우위전략을 주장하였다. Bowersox와 Daugherty은 물류전략을 프로세스 전략, 마켓전략, 그리고 정보시스템전략으로 나누었고, Lynch와 Keller, Ozment는 Porter의 저가 전략 및 차별화 전략, 집중화전략에 대한 개념을 더 발전시킨 것으로 기업전략은 적합한 자원과 능력이 함께 추진되었을 때 가장 효과적이며 물류전략도 프로세스 능력과 부가가치 서비스를 기업전략과 연계하는 경우에 높은 성과를 올릴수 있다고 하였다. McGinnis과 Kohn는 기업외부환경과 물류전략과의 관계를 시간경쟁성을 향상시키는 것으로 이해하고 물류전략을 집중화 물류전략, 균형화 물류전략 및 비집중화 물류전략으로 구분하여 외부환경요소에 따라 물류전략의 경쟁적 반응수준을 강조하였고, Gilmour는 통합 공급체인 모델의 구성요소로 프로세스 능력과 정보기술 능력, 그리고 조직능력으로 구분하였다.

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