해피레포트 - 아웃소싱 경영

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :아웃.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : CPIA_wltjsdl80 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

미리보기

같은분야 연관자료
경영혁신기법 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오... 2 pages 1000 원

경영혁신기법의 종류(아웃소싱, 전략적 제휴, 리엔지니어링, 다운사이징, 리스트럭처링)... 3 pages 1600 원

[경영학] 아웃소싱과 경영자의 자세... 4 pages 600 원

[경제경영] 아웃소싱 경영 전략의 이해 / 아웃소싱 경영 전략의 이해 아웃소... 5 pages 900 원

[경제경영] 아웃소싱 경영 전략 시행의 전제 조건 / 아웃소싱 경영 전략 시행의 ... 2 pages 900 원

보고서설명
아웃소싱 경영 아웃소싱 경영 아웃소싱 경영 / (아웃소싱 경영)

본문일부/목차
1. 序 2. 주요 내용 1) 아웃소싱의 목적 2) 추진절차 3) 형태 4) 기대효과 5) 해결과제 6) 일본 현황 4. 시사점 4) 기대효과 발전 단계에 따라 아웃소싱은 고정비의 삭감에서부터 새로운 가치창조에 이르기까지 다양한 목적으로 실행된다. 첫째, 업무수행 관련 비용이 고정비에서 변동비로 전환되어 환경 대응력이 커진다. 아웃소싱을 통하여 조직구조를 유연하게 유지하면 시장, 기술 등 외부 요인의 변화가 기업에 미치는 영향에서 상대적으로 자유로울 수 있다. 둘째, 관련 인적․물적 자원의 규모를 축소시킴으로써 비용을 절감하게 된다. 방대한 조직에서 자연 발생하는 비효율적인 작업을 의도적으로 제거함으로써 업무의 생산성과 효율이 제고되어 경쟁력을 확보할 수 있다. 셋째, 아웃소서의 전문인력을 이용하여 업무수행 능력을 높임으로써 아웃소싱 업무의 생산성을 향상시킬 수 있다. 특정 분야에 전문화하여 항상 최신의 기능을 도입하고 프로그램의 개발에 주력하는 아웃소서의 인적․지적 자원을 활용함으로써 새로운 능력을 학습하고 가치를 창출할 수 있다. 넷째, 핵심역량 위주로 경영자원을 운용할 수 있다. 조직시스템의 비핵심적 영역을 유지, 관리하는데 쓰이던 자원을 통합하여 기획 기능 등의 핵심업무에 집중할 수 있다. 아웃소싱은 기업이 조직 혁신을 시도할 때 매우 강력한 수단이 되며 위와 같은 다양한 효과들이 조직 전반적으로 경쟁력 강화라는 결실로 이어진다.

연관검색어
아웃소싱 경영 아웃소싱 경영 아웃소싱 경영

구매평가

구매평가 기록이 없습니다

보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다. (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :아웃.hwp
문서분량 : 4 page	등록인 : CPIA_wltjsdl80
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램	등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29
구매평가 :	다운로드수 : 0

아웃소싱 경영

판매가격 : 1,000 원