해피레포트 - 경영의 새 패러다임

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :경영의 새.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : CPIA_wltjsdl80 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 07.05.50 / 09.12.29 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
경영의새 패러다임 인간관리의유연성 경영의새 패러다임 / (경영의 새 패러다임)

본문일부/목차
◆ 경영의 대상은 기업에 국한되지 않는다 ◆ 조직 구성에 왕도란 없다 ◆ 인간관리의 유연성을 확보해야 한다 ◆ 산업간 장벽이 허물어진다 ◆ 조직간 종속관계가 사라진다 ◆ 경영과 "기업가정신"은 불가분의 관계다 ◆ 경영 패러다임을 바꿀 때다 경영의 새 패러다임 - P. Drucker 경영환경이 급변하고 있다. 정보기술의 발달, 산업구조의 혁신,사회 구성원들의 의식 변화 등으로 기존 경영방식이 도전을 받고 있다. 급변하는 경영환경에 능동적으로 대처하지 못하는 기업이나 행정기관들은 21세기 생존을 위협받을 수 있다. 현대 경영이론의 창시자로 불리는 피터 드러커는 "지금은 "새로운 패러다임"을 짜야할 시기"라고 주장한다. 그는 최근 발행된 미국의 포브스지에 기고한 글에서 지금까지의 경영이론 또는 경영방식을 역사적으로 고찰한 다음 경영 패러다임의 새로운 지평을 제시하고 있다. 그가 제시한 21세기 경영 패러다임을 요약한다. 현재 유행하고 있는 대부분의 경영이론은 새로운 시대에는 어울리지 않는다. 이는 기존 경영이론들이 그릇된 전제와 가정들을 바탕으로 수립되어 있기 때문이다. 이들 전제들은 50여년 전에 수립됐다. 많은 것이 변한 지금, 이들 전제는 오히려 경영의 경직성을 초래하는 등 부정적인 영향을 미치고 있다. 새로운 경영 패러다임은 다음과 같은 새로운 전략적 사고를 바탕으로 수립돼야 한다. ◆ 경영의 대상은 기업에 국한되지 않는다 우리는 경영을 단지 "기업경영"으로 생각하는 경향이 있다. 그러나 이는 그릇된 발상이다. 지난 30년대 이전의 경영이론은 군대 행정기관 교회 기업 등 모든 조직을 대상으로 했다. 1930년대 대공황기를 지나면서 이같은 경향은 바뀌기 시작했다. 경제난이 가중됨에 따라 경영이론은 기업조직에 국한돼 연구되기 시작했다.

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