해피레포트 - (경영전략론 2024년 2학기 중간) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :경영전략론 글로벌 플랫폼상거래산업.hwp 문서분량 : 12 page 등록인 : asdfghjkl 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 24.09.30 / 24.09.30 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 6,000 원

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보고서설명
2024년 2학기 경영전략론 중간과제 참고자료입니다. 1) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업(테무(Temu), 알리익스프레스(AliExpress), 아마존(Amazon))을 선택하여 VRIO분석을 행한 과제입니다. 2) 각 기업의 VRIO 분석표를 사용하여 각 기업마다 강점에 대해 정확하게 분석하게 기술했습니다. 3)모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명했습니다. 4) 글자크기 11, 줄간격 160으로 작성된 자료입니다. 5) 2024년 2학기 경영전략론 중간과제에 좋은 참고자료가 될 것입니다.

본문일부/목차
경영전략론 2024년 2학기 중간 Ⅰ. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오. 1. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 VRIO분석(테무(Temu), 알리익스프레스(AliExpress), 아마존(Amazon)) 1) 테무(Temu) 2) 알리익스프레스(AliExpress) 3) 아마존(Amazon) 2. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석 Ⅱ. 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명 1. 테무(Temu) 1) 초저가 상품 전략 2) 소셜 네트워크 기반 바이럴 마케팅 전략 2. 알리익스프레스(AliExpress) 1) 중국 제조업 기반의 저렴한 상품 공급망 2) 글로벌 판매 네트워크 구축 노하우 3. 아마존(Amazon) 1) AWS(아마존 웹 서비스)의 기술 장벽 2) 방대한 고객 데이터와 개인화된 서비스 Ⅲ. 참고문헌 Ⅰ. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오. 1. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 VRIO분석(테무(Temu), 알리익스프레스(AliExpress), 아마존(Amazon)) 글로벌 전자상거래 시장에서 아마존, 알리익스프레스, 테무는 각기 다른 방식으로 경쟁력을 발휘하고 있다. 이 세 기업은 자원과 역량을 활용하여 독특한 경쟁 우위를 차지하고 있으며, 각 기업의 핵심 강점은 시장에서의 입지를 유지하고 성장하는 데 중요한 역할을 한다. 이들의 경쟁 전략을 VRIO 분석을 통해 살펴보면, 흥미로운 차이점들이 드러난다. 1) 테무(Temu) 먼저, 테무는 최근 소셜 커머스를 적극적으로 활용하여 짧은 시간 안에 주목받는 플랫폼으로 떠오르고 있다. 특히 소셜 미디어와의 연계를 통해 젊은 고객층을 빠르게 확보한 것이 큰 성공 요인이다. 테무의 핵심 자산 중 하나는 초저가 전략이다. 가격에 민감한 소비자층을 타겟으로 하여, 낮은 가격에 다양한 상품을 제공함으로써 빠르게 시장 점유율을 높였다. 이런 가격 정책은 쉽게 모방하기 어려운 전략은 아니지만, 테무는 이를 젊은 소비자들이 주로 활동하는 소셜 플랫폼과 연계하여 큰 효과를 보고 있다. 이러한 전략은 희소성 측면에서 강력한 강점으로 작용한다. 다만, 모방 가능성 측면에서는 경쟁사들이 유사한 전략을 도입할 수 있다는 점에서 다소 취약할 수 있다. 하지만 테무는 조직적으로 빠른 의사결정 구조를 갖추고 있어, 시장 변화에 기민하게 대응하고 있다. 2) 알리익스프레스(AliExpress) 다음으로 알리익스프레스는 전 세계에서 폭넓은 판매망을 갖추고, 방대한 중국 제조업 기반을 바탕으로 다양한 상품을 저렴한 가격에 제공한다. 특히 알리익스프레스는 글로벌 공급망 관리 능력이 탁월하다. 저렴한 인건비와 광범위한 제조 네트워크를 활용하여 경쟁사들이 따라오기 어려운 가격 경쟁력을 구축하고

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