해피레포트 - 경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력

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보고서설명
경영 통제의 사례(LG디스플레이)를 분석하고 생산성 확보를 통한 경쟁력, 기업평가(정량적,정성적 평가)에 대해서 분석하고자 한다.

본문일부/목차
1. 어떤 상황에서 사전통제, 진행통제, 사후통제가 이루어지는지를 최근의 사례를를 들어 설명하시오. 2. 생산성의 확보를 통하여 기업이 가질 수 있는 경쟁력을 설명하시오. 3. 기업의 평가는 정량적 평가와 정성적 평가가 복합적으로 일어나고 있는데, 각각의 평가방법과 복합적 평가가 이루어져야 하는 이유를 토론하시오. 4. 21세기 국가경제력의 핵심이라고 판단되는 지식정보화수준을 측정하기 위한 기준들은 무엇인지에 대해 토론해 보라. 사후통제는 자원투입이나 작업과정에서 어떤 부분을 변화되어야 산출물(최종제품이나 서비스)의 개선이 이루어질 수 있는지에 대한 정보를 제공하기 때문에 투입, 과정통제에 영향을 미친다. 사례: LG디스플레이라는 LG 자회사가 있다. 이 회사는 지난 6년 동안 LCD 개발과 판매를 통해 흑자를 이루었다. 타 기업에서 따라잡기 어려운 뛰어난 기술력과 제품을 통해 전세계적으로 선전하고 있었다. 이 LCD는 매출 80%를 차지할 정도로 주요 사업이였다. 하지만 중국이 LCD 기술개발에 투자를 꾸준히 하여 현재 중국제품의 물량 공세가 이뤄졌다. 그 결과 LG디스플레이는 6년 만에 2018년 1분기 적자를 맞이하게 된다. 그에 따라 경영진은 LCD 투자를 줄이고 기존의 국내에 있던 생산 라인을 중국 난징 LCD 모듈 공장으로 이동 및 확장하여 제품 가격을 낮추는 방향으로 최대한 수익을 내기로 결정하였다. 사전통제는 기업조직 또는 과업의 목표가 적절히 설정되었는지, 목표달성을 위해 자원의 활용은 가능한지 등을 확인하는 사전준비에 대한 통제의 의미이다. 사례: 기존의 사업의존도를 낮추고 새로운 사업(OLED)의 투자를 통해 기술력 확보 및 한상범 부회장은 "올해 OLED 매출목표 2조원"으로 목표를 정하였다. 유기발광다이오드 (OLED)은 각방 받고 있는 사업이다. 그래서 LG디스플레이는 2020년까지 OLED 사업에 약 20조 원의 투자를 계획했다. 그리고 대, 중, 소 패널을 생산하여 다양한 사업에 접목 및 적자 해소를 목표로 설정하였다. 현재 총 34,813명의 직원, 3개의 모듈 공장, 7개 판매 법인, 7개 판매 지사, 3개의 R&D센터의 역량을 확인하여 OLED를 생산할 수 있는 물적·인적자원을 확인하였다.

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