우리는 살면서 혼자가 아닌 이상 유년 시절 부터 조직 문화 적응을 계속 연습 해왔다고 생각 합니다.
1단계로 가정을 비롯하여, 학교, 학원을 들수 있으며, 2단계로 남성인 저는 군대를 들수 들수 있으며,
3단계로 회사를 들수 있으며, 회사의 조직 에서 그 문화를 익숙 하게 받아 들여 지리라 생각 합니다.
조직 구조는 성격에 따라 의미 하는 바와 나아가는 방향은 틀리지만, 결국 목표는 같다고 생각 하며,
조직 구조의 형태는 2가지로
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"수평적 조직 구조"는 "수직적 조직 구조"의 단점을 보완한 민주주의 구조로서 조직 구조의 계층을
축소 하거나 배제 하고 TEAM단위 중심으로 수행 하는 것이 특성 이라 볼수 있습니다.
안국약품, 리바트 가구, 롯데관광, 하나은행, 현대제철, 포스코 등을 예를 들수 있으며, 이중 포스코의
경우는 2007년 "수직적 조직 구조"를 "수평적 조직 구조"로 전환 하기 위한 전사 적인 변화를
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