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보고서설명
1장 <나와의 싸움에서 이겨야 진짜 리더다>에서 진짜 라이벌은 경쟁 팀이나 선수가 아닌 자기 자신이다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 리더는 남에게는 헌신하지만 자신에게는 혹독한 사람이라고 생각하고 있다. 그 분야에서 진정한 리더가 되려면 엄중한 기준과 잣대를 자기 자신에게 먼저 대야 한다는 의미이다.
본문일부/목차
2장 <어떻게 이끌 것인가?>에서 훌륭한 리더라면 조직의 구성원들의 색깔에 맞추어 가며 지도해야 한다. 한 기업이나 조직을 이끄는 리더의 자리는 누구나 오르고 싶어 하지만 그 누구도 쉽게 가지지 못하는 자리이기도 한다. 일단 자리에 오르면 밑에 사람들보다 많은 권리와 이익을 누릴 수 있지만 그만큼의 책임과 능력도 따라야 하기 때문이다. 리더는 자신이 이끄는 조직의 사람들을 잘 파악해야 한다. 조직이라는 것은 리더 한 사람으로 움직이는 것이 아니라 모든 구성원들이 각자의 능력을 조합해서 이끌어가는 것이기 때문이다. 따라서 훌륭한 리더라면 칭찬보다는 질책이 통하는 이들을 구분하고 개개인에게 어떤 장점과 단점이 있는지 알아두어야 할 것이다.
3장 <마음을 움직여야 진짜 리더다>에서 인내하는 리더만이 조직을 가치 있게 이끌 수 있다. 기다려주는 것도 그 사람의 능력을 끌어올릴 수 있는 하나의 방법이 될 수 있다. 경험을 통해서 단 기간에 성과를 보여주는 사람도 있지만 조금 시간이 필요한 사람도 있다는 것을 느낄 수 있었다. 인내가 리더로서 가장 중요하고 필요한 덕목이라는 저자의 생각에 깊이 공감하는 이유가 바로 이것이다.
이 책의 마지막 장인 <결국은 사람이다>에서 저자는 결국 우리가 하는 모든 일이 사람을 만나 사람과 교감하며 이루어내는 일이다. 오늘날 살아가면서 우리들은 학교와 회사에서 수많은 리더들을 만나게 된다.
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