해피레포트 - [독후감] 도요타처럼 경영하라 를 읽고

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :[독후감] 도요타처럼 경영하라 를 읽.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 15.03.16 / 15.03.16 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기에 접어들게 되었고 그 동안 일본이 강세를 보였던 산업들의 경쟁력이 점차 약화되어 가고 있다는 평가를 받고는 있지만, 1970년대의 일본 경제 성장기부터 현재에 이르기까지 일본 제조업체들은 자신들이 생산하는 제품들의 ‘품질’에 대한 신뢰도를 꾸준히 높여왔고 현재에는 일본이라는 국가를 설명할 때에 ‘품질’이라는 단어를 빼놓을 수 없을 정도로 국제 시장에서 확고한 입지를 구축하고 있기에 일본 기업들의 ‘품질’강조의 선두 격이라고 할 수 있는 도요타자동차의 성공요인을 분석한 이 책을 통해서 자세하게 알아보고자 이 책을 선택했다.

본문일부/목차
도요타는 자신들보다 월등한 생산성을 가지고 있었던 포드 모터스를 따라잡기 위해 또 1949년 닷지 라인의 발표로 일본 경제가 디플레이션에 돌입했을 때 자신들에게 닥친 위험을 타계하고자 우리에게 JIT(just in time)로 잘 알려진 생산방식은 미국의 슈퍼마켓 상법을 본보기로 삼아 생산량과 판매량을 같게 하기 위해서 필요 이상의 제품재고, 중간 재고를 만들지 않기 위해서 일종의 발주전표인 ‘간판’을 활용해서 후 공정이 전 공정에 필요한 품종과 수량을 제시하여 부품의 필요량만큼 생산할 수 있도록 시스템을 구축하였다. 이 시스템에서 가장 중요한 것은 부품의 불량이 없어야 하기 때문에 자연스럽게 불량률을 낮추기 위해 노력하게 되었고 이를 끊임없이 개선하여 현재 우리가 널리 사용하고 있는 용어인 SCM(supply chain management)이라고 불리는 용어를 만들어낼 정도로 완벽한 부품, 모듈러 공급체와 조립메이커, 그리고 판매점이 유기적으로 연결되어 최고의 효과를 낼 수 있는 시스템을 구축하는 데에 성공하였다. 도요타는 한정된 시간에서 부가가치를 창조하는 생산 활동을 위해 필요한 시간을 최대화하는 것 또한 비용절감으로 보고 이외의 활동을 줄이기 위해서 생산 활동과 그 이외의 활동들을 정확히 구분하여 측정된 비생산 활동을 줄이고자 TPM(전원이 참가하는 생산보전)과 자주 보전을 활용하여 비생산적 활동은 점검과 보수를 최대한으로 줄이고자 노력하고 있다. 이 부분은 교수님께서 수업시간에 말씀하셨던 POSCO에서는 철강이 이동하면서 식는데에 필수적인 롤러제품에 이상이 생기면 생산라인이 멈출 수밖에 없기 때문에 이를 방지하고자 지속적으로 점검하고 이상 징후가 보이는 부분을 신속하게 교체한다는 사례를 바탕으로 보다 쉽게 이해할 수 있었다. 공부를 하고 있는 학생의 입장에서 한국에서 생산된 펜보다는 비싸더라도 잘 고장나지 않는 일본 제품들을 사용하게 될 때가 많다. 비단 나의 경우가 아니더라도 주변사람들이나 언론과 인터넷을 통해서 접하게 되는 여러 의견들을 종합해보면 일본에서 만들어진 제품들에 대한 강한 신뢰도를 쉽게 확인 할 수 있다. 일본 경제는 버블 붕괴 이후 일본의 경제 성장을 이끌었던 산업들의 성장 동력이 점차 둔화되고 세계 1위를 차지하고 있었던 전자, 철강, 조선등의 업계에서 한국기업들에게 그 자리를 내어주면서 주춤하고 있지만 여전히 우리나라는 일본과의 무역에서 엄청난 규모의 경상수지 적자를 기록하고 있으며 위에서 언급한 펜의 경우처럼 일본 제품에 대한 신뢰도도 높다. 산업혁명의 후발주자로서 세계 시장에 뛰어든 일본의 기업들이 현재까지 품질에 대한 신뢰도에 있어서는 독일과 함께 세계최고의 자리를 지키고 있을 수 있는 원동력에 대해서 알아보고자 일본 제조업체의 대표주자라고 할 수 있는 도요타의 경영전략에 대해서 분석한 이 책을 선택했고 책의 분석들을 읽어나가면서 내가 궁금했던 것들에 대해 답을 얻을 수 있었다.

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