해피레포트 - 미에루카 경영전략을 읽고

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :미에루카 경영전략을 읽고.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.04.26 / 12.04.26 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
※미에루카 : 도요타 자동차 현장에서 탄생한 용어로 ‘문제점을 보이게 하라’는 현장 신조어 일본 10년 불황을 이겨낸 미에루카 경영전략은 무엇인가. □ 위기를 극복하는 세계 최강의 경영전략이다. -저자가 감히 세계 최강이라 주장한 경영전략은 무엇인가?

본문일부/목차
☞ 현장력은 무엇이고 현장력을 키우는 방법은? 현장력 이란 한마디로 ‘자율적인 문제 해결 능력’이라 할 수 있다. 1. 정해진 업무를 처리할 뿐 아니라 현장에서 발생하는 문제점을 스스로 ‘당사자’가 되어 해결하겠다는 의지, 두뇌, 체력을 갖춰야 한다. 2. 현장에 관여하는 모든 조직원이 현장력을 이해, 적극적으로 참가하는 ‘조직능력’으 로의 업그레이드가 이뤄져야 한다. 3. 단순히 개선 활동을 실행하는 것이 아닌 현장력을 철저히 단련해 경쟁 업체를 훨씬 능가하는 ‘우위성’을 가질 수 있도록 만들겠다는 강한 목적의식을 갖고 수준 높은 목 표를 설정해야 한다. ☞ 그렇다면 문제란 무엇인가? 일반적으로 인식하고 있는 문제란 본래 이렇게 되 야 한다고 하는 표준 또는 기준으로 여 겨지는 모습과, 현실에서 나타나는 모습과의 ‘괴리’를 의미한다.(원래 불량품이 10만개 에 하나가 표준인데 불량품이 10개가 나옴) 이런 유형의 문제가 뚜렷히 나타나게 하려면 본래 이렇게 되어야 한다고 하는 표준이 명확히 명시되고, 조직 내 확실히 공유되야 한다. 잘하고 있다고 스스로 현재의 성과에 만족하지 않고 새로운 문제를 설정하는 것, 그것이 강한 현장과 강한 기업의 모습이다. ☞ 조직적 문제 해결 능력을 키워라! 현장력이 조직적 문제 해결 능력이라고 한다면, 그 능력을 보유하기 위한 첫걸음은 문제 를 발견하거나 문제를 설정하는 것이다. 그러한 시발점을 찾기 위해 만들어진 개념-가시화 즉 문제점을 볼 수 있게 만든다는 것이다. ☞ 현장을 파악할 수 있는 도요타 안돈 미에루카 경영의 원조라 할 수 있는 도요타의 ‘안돈(초롱불 이란 뜻으로 도요타 각 공장에 제조 라인에 매달아 논 게시판을 말한다)’에는 각 공정이나 기계의 정상 가동과 정지 여부를 램프로 표시했으며 현장의 관리자나 감독자가 공장 어느 위치에 있더라도 이 게시판 을 통해 한눈에 현장 상황을 파악할 수 있다. 즉 안돈에는 가시화의 본질이 담겨있다. 공장의 문제를 개방적으로 공지하고, 이런 문제를 담당자 스스로 판단하여 조치, 문제 해결은 팀 단위로 수행하는 것이다.

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