전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임
<표1> 전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임
내용전통적 원가관리의 패러다임전략적 원가관리의 패러다임표준원가에 대한 기본적인 사고·작업폐물·감손·공손·재작업에 대하여
‘정상적인’여유를 허용함,
즉,무결점표준이 실제 사용되지 않음·작업폐물·감손·공손·재작업에 대한 여유를 허용하지 않음, 즉, 무결점을 기본개념으로 하고 있음
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종래의 원가관리는 달성목표로 원가표준을 설정하고, 발생하는 실제원가를 그 원가표준의 기준으로 하여 지도하고 통제하는 것을 말하였다. 이때 주된 기준은 원가표준이고 목표는 원가표준을 유지하고 확보하는 데 있었다.
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전략적 원가관리는 Porter의 가치사슬(value chain)-즉, 가치를 창출하는 활동들의 연결된 집합-의 개념을 기초로 원재료의 공급자에서 제품의 최종소비자인 고객까지의 전체적인 가치창조활동의 사슬이라는 관점에서 원가절감이나 가치창조의 가능성에 초점을 두고 있다.
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<표1> 전통적 원가관리의 패러다임과 전략적 원가관리의 패러다임
내용전통적 원가관리의 패러다임전략적 원가관리의 패러다임표준원가에 대한 기본적인 사고·작업폐물·감손·공손·재작업에 대하여
‘정상적인’여유를 허용함,
즉,무결점표준이 실제 사용되지 않음·작업폐물·감손·공손·재작업에 대한 여유를 허용하지 않음, 즉, 무결점을 기본개념으로 하고 있음
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