나의 조직 운영 리더쉽
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본문일부/목차
1. 내가 만들고 싶은 조직의 문화
- 시끄러운 조직
시끄러운 조직을 만들고 싶은 이유는 구성원간이 정보,가치,서로의 의견을 공유함으로써 조직의 발전을 도모하는게 그 목적이다 가령 대부분의 회사들은 높은 사람이 참석하여 중요한 의사 결정을 내리는 회의일수록 치열한 논쟁을 통해서 가장 최선의 의사결정을 이끌어 내야 함에도 불구하고 높은 사람이 참석하는 회의일수록 더욱 조용하다. 상관앞에서 잘못된 의견도 비판도 하지 못한다면 그 조직의 미래는 이미 리더 혼자의 것이나 다름없다 이러한 조직은 오래가지 못한다는게 내 생각이다. 시끄러운 회사가 성공한다. 난 이말에 전적으로 동의한다. 기업 문화의 핵심이며 업무의 기본적인 요소 바로 즉 구성원간의 대화가 어떤식으로 이루어지느냐에 따라 기업의 운명이 좌우 되기 때문이다.
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