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  • 인문,어학계열

  • 과학적 관리론과 인간관계론 비교분석

  • 과학적_관리론과 인간관계론.hwp
  • 등록인 lovelyion
  • 등록/수정일 11.09.18 / 11.09.18
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보고서설명
미국에서는 19세기 후반에 철도, 통신, 철강, 화학, 기계 산업의 눈부신 발전에 힘입어 기업규모가 증가하고 시장규모도 증가하였으나 기업조직이 복잡해지면서 기업의 노동생산성이 현저하게 감소하는 현상이 나타났다. 이러한 배경에서 1880년에 창설된 미국기계기사협회의 엔지니어들은 노동생산성의 향상을 위하여 기계설계, 공장배치, 작업방법 등 일련의 작업관리를 과학화해야 한다고 주장하였다. 특히 테일러는 과학적 관리론을 탄생시키는데 결정적인 공헌을 하였으며, 오늘날 그를 과학적 관리의 아버지라 부르고 있다.
본문일부/목차
리더의 수평적, 수직적, 대각선적인 연결관계를 연결핀관계라고 부르며, 리더가 이 연결핀 역할을 얼마나 잘 수행하느냐에 따라서 부하와의 관계는 물론 리더의 전반적인 성과가 많은 영향을 받게 된다. 많은 직무가 협동성과 사회성의 연쇄 속에서 수행되기 때문에 상하․동료들 사이에서 각자의 역할과 상호편익성에 관한 인지를 조정하면서 부적응과 그에 따른 불평․불만을 최소한으로 줄여나가는 일이 매우 중요하다. 동료 상호간에 있어서는 동료의 존재는 대단히 큰 의미를 갖고 있기 때문에 그들을 통해 자기의 주장을 관철시키거나 문제해결을 위한 상담자가 되거나 업무에 대한 조력자가 될 수 있다.



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