해피레포트 - 벤처 기업의 성장 전략의 의의와 유형 및 제품전략

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :벤처 기업의 성장 전략의 의의와 유형.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.09.01 / 11.09.01 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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본문일부/목차
벤처 기업의 성장 전략의 의의와 유형 및 제품전략 목차 * 벤처 기업의 성장 전략 Ⅰ. 벤처 기업의 성장 전략 1. 벤처 기업 성장 전략의 의의 2. 벤처 기업의 성장 제약 1) 자본 제약 2) 불확실한 틈새 3) 기회 적응 4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족 3. 벤처 기업 전략의 유연성 Ⅱ. 벤처 기업 성장 전략의 유형 1. 기술주도형 전략, 시장주도형 전략 및 원가절감형 전략 2. 특화 전략과 일반화 전략 3. r-전략과 K-전략 4. 선발 주자 전략과 후발 주자 전략 1) 선발 주자의 강점 2) 후발 주자의 강점 5. 존속적 혁신 전략과 파괴적 혁신 전략 6. 생식 전략 Ⅲ. 벤처 기업의 제품 전략 1. 고객 인지 2. 시장 이해 3. 제품 정의 4. 제품 경쟁 분석 * 참고문헌 * 벤처 기업의 성장 전략 I. 벤처 기업의 성장 전략 1) 벤처 기업 성장 전략의 의의 창업했다고 모든 것이 끝나는 것이 아니다. 창업 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차 원의 과제이다. 창업 초기의 위험을 돌파하는 전략을 창업 전략이라 한다면, 성장을 관 리하는 전략을 성장 전략이라고 한다. 창업 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문 제, 시장 진입 과제들로 둘러싸여 있다. 자금, 인력, 시장들은 벤처가 살아남기 위해 극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문 에 창업 초기에 실패할 위험이 높다. 학술적으로 이를 신생 기업의 위험(liability of newness)이라고 부른다. 그런데 일단 창업 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 중요한 것은 지속적 으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁 신 경쟁 전략의 준비가 중요해진다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피 를 위한 다각화 전략, 자본 이익 극대화 전략 등 이미 진입한 성장 궤도에서 이탈하지 않는 성장 전략에 더 관심을 가지게 된다. 벤처 기업은 장기 전략을 수립할 여유가 없는 편이다. 시장 상황이 매우 빠른 속도로 변하고, 또한 기술도 변화 속도가 빠르다. 이런 빠른 속도를 따라잡으려면 장기적인 관점 에서 전략을 설정하기가 어렵다. 벤처의 이러한 속성은 경영 전략 교과서가 가르쳐 주는 경쟁 전략을 모두 따를 수는 없음을 말해 준다. 벤처 고유의 환경과 입장을 놓쳐서는 안 된다. 이와 같이 벤처의 성장은 일반 기업과는 다르게 접근해야 한다. 하이테크 기술로 승부하는 벤처의 특수성 때문이다. 벤처의 성장 전략을 말할 때 가장 중요한 것은 벤처 라는 특성에 맞는지의 여부일 것이다. 재벌 대기업에게 어울리는 전략을 벤처 기업들에게 그대로 권장하는 것은 적합하지 않다. 벤처 기업의 고유 특성에 입각해서 경쟁 전략을 살펴보아야 할 것이다. 너무 당연한 권장도 피해야 한다. 예컨대, 시장 확보 능력이 부족 하다면 능력을 갖춘 대기업과 손을 잡으라는 권장은, 대기업은 아무 벤처 기업과 손을 잡지 않는다는 상식에서 점검되어야 한다. 2) 벤처 기업의 성장 제약 (1) 자본 제약 창업은 소규모 자본(특히 창업자 개인과 가족에게서 나온 자본)으로 시작하게 마련이다. 매우 소수만이 벤처 캐피털과 같은 외부 펀드 조달을 할 수 있다. 장래성 평가에서 높은 점수를 받는 소수 벤처에게만 해당하는 것이 분명할 것이다. (2) 불확실한 틈새 기업가가 발견한 틈새(niche)는 수익이 가능하기는 하나, 그 수익이 어느 정도 발생할 ...이하 생략(미리보기 참조)

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