해피레포트 - [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :[TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.08.05 / 11.08.05 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,500 원

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본문일부/목차
[TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 목차 Ⅰ. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 Ⅱ. 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV Ⅲ. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델 *참고문헌 I. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 훌루는 인기 드 라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편 집 버전 등으로 제공해 높은 인기를 끌고 있다. 온라인 시장에서의 패 권을 위해 오프라인 TV 방송시장에서 경쟁자인 NBC와 폭스가 손을 잡은 것이다. 그후 디즈니가 투자자로 새롭게 합류하면서 NBC와 폭스 의 콘텐츠 외에 디즈니-ABC 방송의 콘텐츠를 사용할 수 있기에 이르 렀다. 이로써 훌루는 자타가 공인하는 최고의 오리지널 프로그램을 제 공하는 동영상 사이트로 떠올랐다. 훌루의 인기순위는 유튜브, 마이스 페이스에 이은 3위로서 가파른 상승세를 타고 있다. 훌루는 현재 동영상사이트에서 업계 최고의 유튜브와 양과 질의 전쟁을 펼치고 있다. 유튜브가 UCC 콘텐츠로 엄청난 트래픽과 브랜 드 인지도를 갖고 있는 반면, 방송 드라마와 할리우드 영화 등 고품질 의 콘텐츠를 제공하는 훌루는 비즈니스 측면에서 한 발 앞서고 있다. 최초의 동영상 사이트로서 시장을 지배해 온 유튜브는 2009년 3월 59 억 건의 동영상 조회 수를 기록, 같은 기간 훌루의 20배를 웃돈다. 17 억 달러를 투자해 유튜브를 인수한 구글은 유튜브의 엄청난 트래픽을 수익으로 전환하기 위해 많은 노력을 경주해 왔다. 하지만 2006년 2억 7,600만달러의 적자를 기록한 이래 현재까지 뚜렷한 실적 개선은 이 루어지지 않고 있다. 반면에 훌루의 수익원은 광고다. 일반 사용자들이 동영상을 올리는 유튜브와 달리 훌루의 타깃은 케이블TV 가입자와 동일한 기존 TV 시 청자들이다. 그 결과 훌루 때문에 기존 케이블TV 가입자들이 이탈하 는 사례까지 발생하고 있다. 2008년 12월 2,400만 명이 훌루의 콘텐츠들을 시청한 것으로 집계 되고 있다. 훌루의 핵심 고객집단은 TV의 주요 시청자그룹인 55세 이 상의 장년층으로 전체 방문자의 47%를 점유하고 있다(18-24U1 U.룹은 17%를 차지하고 있다). 훌루의 성공에 자극받은 TV 방송사들 역시 동영 상 사이트의 오픈을 서둘렀다. 2008년 훌루는 마침내 <타임>이 선정한 올해 최고의 50개 발명품에 포함되는 영광을 누렸다. 이에 앞선 2006 년 <타임>은 유튜브를 최고의 발명품으로 선정했는데, 그 이유는 다음 과 같았다. "2006년은 기술적으로 매우 흥미로운 한 해였다. 닌텐도는 마법봉으로 조정하는 게임 위를 만들어냈고 1갤런의 연료로 무려 3,145마일이나 달릴 수 있는 신형 자동차도 출현했다. 자전거를 탈 줄 아는 로음도 있었고, 비에 젖지 않는 나노 패브릭 소재의 우산도 발명 되었다. 그 중에서도 유튜브는 수백만 명이 함께 즐기고 배우며 흥분하 는 새로운 세계를 창조해 냈으며, 이는 과거에 볼 수 없었던 거대한 현 상이었다. " 또한 <타임>은 훌루의 선정이유에 대해서는 다음과 같이 밝혔다. "이제 훌루를 통해 원하는 영화, 방송 프로그램을 마음껏 무료로 볼 수 있다. 그것도 아마추어의 동영상이 아니라 전문 제작자들의 수준 높은 영상물이므로 더욱 매력적이다. 이제 분주한 일상사에 쫓겨 좋아하는 프로그램을 놓쳐왔던 시청자들의 꿈이 훌루를 통해 실현되었다. " ...이하 생략(미리보기 참조)

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