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    • 기타
    • 2012/10/14 mario 6 페이지 2,000원 다운 1회 구매평가 
    • 명세서)하는 체계적 과정을 말한다. 2. 직무분석의 목적(활용) (1) 조직합리화의 기초자료 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을 합리적으로 재편성.재정비할 수 있게...
    • 기타
    • 2012/05/30 nike 5 페이지 2,000원 다운 8회 구매평가 
    • 강조, 업무분담, 과업분석을 하였고 능률 또는 생산성을 가장 중요한 가치기준으로 삼고, 주로 공업생산업체의 하급 계층업무수행을 능률화하는 방안을 연구하였던 시기였다. ⑵특성 -organization without people...
    • 기타
    • 2011/10/14 peace57 6 페이지 2,000원 다운 1회 구매평가 
    • 5. 서비스전달체계의 균형유지 6. 전달체계의 통합 7. 사회복지 서비스 전달체계 개선전략 1) 의사결정의 권위와 통제의 재구조화 2) 업무분담의 재조직화 3) 전달체계의 구조변경 4) 전달체계의 운영주체...
    • 기타
    • 2011/07/15 mario 6 페이지 3,000원 다운 0회 구매평가 
    • 5. 서비스전달체계의 균형유지 6. 전달체계의 통합 7. 사회복지 서비스 전달체계 개선전략 1) 의사결정의 권위와 통제의 재구조화 2) 업무분담의 재조직화 3) 전달체계의 구조변경 4) 전달체계의 운영주체...
    • 기타
    • 2011/05/13 mario 8 페이지 3,000원 다운 4회 구매평가 
    • 업무분담의 재조직화 ① 전문가 역할부여는 서비스 전달이 어려운 경우 서비스 전달 전문가와 클라이언트를 중간에서 연결하여 줄 수 있는 사람을 찾아 그에게 전문가의 역할 일부를 부여하는 것이다 ② 전문가의...
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